| 2002年，吳曉斌又先后進軍日本時計市場與室外用品及汽車用品市場。之后，他又閃電式收購了專門從事電子配件生產的株式會社——太陽精機，并在9月份成立以營運游樂設施為主的有限會社SEEDS。2004年11月份，他又成立了以玩具銷售為主的株式會社AXCEL。
至此，吳曉斌的公司產品已涵蓋了視聽、數碼、通信、電子電器、汽車用品及網絡等領域，集設計、生產、貿易為一體，達到6000萬美元的年銷售額，自己也已是過億的身價，但他始終保持著一顆中國心。他說：“我妻子和小孩全部是日本國籍，但我至今都沒有加入日本國籍，我為自己是一個中國人感到自豪，我也會為我的祖國奉獻自己的力量。”
記者：在日本開公司做生意的生存環境與國內有何不同。
吳曉斌：俗話說，弱國無外交。中國這幾年的崛起也讓海外媒體和外國人對中國另眼相看，但在日本這種經濟發達國家，還是從骨子里看不起中國人。由于中國企業與日本企業的科技實力還有一定的差距，日本對華合作以二三線產品較多，日本真正的技術對華是封鎖的。日本人認為中國強大對其是一種威脅，所以在日本開公司你不可能得到政府的支持，我們只能靠自己的勤奮和實力說話。
記：你所在的地方如何評價溫州商人？
吳：溫州人在日本很有名，特別是在金融界的人士。他們非常關注溫州商人、溫州經濟和溫州人，日本的幾大知名銀行對溫州及其相關事物都有專門的研究報告。他們認為溫州人經濟實力強，溫州商人是經商的天才，具備很強的創業精神、開拓精神，有很強的銷售網絡。
記者：您認為形成中日企業的運作模式差異與中日兩國的文化背景有何關系?
吳曉斌：中國國內的企業研究自己較多，從國內實際發展出發;日本企業國際視野較為開闊，這與日本本身的固有資源有關。日本是一個島國，它在尋求加強經濟貿易的同時，也有很強的自我保護意識。對于一些真正的頂端技術嚴格保密，政府和企業在這方面有高度的默契。
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