蘇寧電器總裁張近東：五年再造千個(gè)千萬富翁
有財(cái)大家發(fā)，是蘇寧董事長(zhǎng)張近東的生意之道。在張近東看來，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“只能共患難、不能同富貴”的企業(yè)家，是沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的。
2006年家電零售界充斥著國(guó)美、永樂和百思買的聲音。年末，蘇寧終于大聲宣布了一個(gè)關(guān)于“團(tuán)結(jié)就是力量”的振奮消息
有財(cái)大家發(fā)，是蘇寧董事長(zhǎng)張近東的生意之道。在張近東看來，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“只能共患難、不能同富貴”的企業(yè)家，是沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光的。
近日，在“2006CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”評(píng)選活動(dòng)中的“北京之夜”現(xiàn)場(chǎng)，張近東作為中國(guó)家電零售業(yè)界唯一被提名的候選人與會(huì)。評(píng)委會(huì)對(duì)其提名理由表述為：在中國(guó)家電零售同行中，蘇寧規(guī)模僅次于國(guó)美，但與國(guó)美相比，蘇寧沒有那么強(qiáng)烈的個(gè)人控制行為，作為目前滬深兩市持股市值最高的個(gè)人，張近東更愿意同員工、投資者和社會(huì)分享財(cái)富。
按照本月25日蘇寧在深圳證券交易所中小企業(yè)板的收盤價(jià)43.49元計(jì)算，蘇寧市值已達(dá)313.46億元，張近東的個(gè)人持股市值已達(dá)上百億元。
自從1990年27歲的張近東在南京寧海路上租下一個(gè)面積不足200平方米的小門面銷售空調(diào)開始，用了14年的時(shí)間，張近東將蘇寧由一個(gè)純粹的私營(yíng)企業(yè)打造成為一個(gè)公眾持股的上市公司。
蘇寧自從成立以來，就處于和其他電器零售商、家電生產(chǎn)廠家的艱苦博弈之中：多年來，蘇寧和國(guó)美、永樂、大中、五星等家電零售商在各大城市跑馬圈地、拼搶市場(chǎng)的血戰(zhàn)愈演愈烈；而與大型家電供貨廠家之間在銷售利益分成上的拉鋸戰(zhàn)，也永無休止。
對(duì)于目前已經(jīng)在全國(guó)120個(gè)城市擁有500多家連鎖門店的蘇寧來說，只靠張近東一己之力來督導(dǎo)作戰(zhàn)，是絕對(duì)不可能的。如何將蘇寧管理團(tuán)隊(duì)緊緊捆綁在一個(gè)利益鏈上，對(duì)于張近東顯得相當(dāng)緊迫。
“股權(quán)大派送”是張近東籠絡(luò)和激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的高招，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手黃光裕一直持有國(guó)美大部分股權(quán)不同，張近東從蘇寧籌備上市時(shí)起，數(shù)年來就主動(dòng)將個(gè)人的股權(quán)比例由100%逐漸稀釋到目前的不及35%，以股市市值計(jì)，如今蘇寧數(shù)名高管身家均已過億元。
作為南京人的張近東，雖然語調(diào)硬朗，嗓音略顯低沉沙啞，不過，六朝古都的文化底蘊(yùn)沉淀仍然使其言談之中盡顯充滿睿智的儒雅風(fēng)范。
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