為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，尊重創(chuàng)造，傅志昌在公司專門設(shè)立了一個(gè)創(chuàng)新基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)科研人員與有突出貢獻(xiàn)的員工。對于包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝工裝、管理流程等方面提出合理化建議者，一經(jīng)采用，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元，以資鼓勵(lì)。累計(jì)三個(gè)合理化建議被采用就記一小功，工資漲一級；對技術(shù)上有重大突破者，如節(jié)能降耗、結(jié)構(gòu)性的革命、項(xiàng)目攻關(guān)、重大技改、獲評公司勞模、獲專利獎(jiǎng)項(xiàng)等均記一大功，工資漲三級，并優(yōu)先得到晉升機(jī)會(huì)。作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)，傅志昌還經(jīng)常抽空在公司的刊物上親自為優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡撰文予以表彰，這讓公司的所有員工都為之感動(dòng)。
今年初，鴻昌公司聘請了日本、臺灣專家作顧問，成立一個(gè)從基層員工到各階層管理代表組成的薪酬委員會(huì)，其最大特點(diǎn)在于民主定薪酬、人人有目標(biāo)。其中最值得一提的是，公司實(shí)行每年一小獎(jiǎng)（當(dāng)年利潤的3％），三年一大獎(jiǎng)（三周年評估凈資產(chǎn)增值的10％），用于獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。在傅志昌看來，技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品是企業(yè)的硬件，要更換補(bǔ)缺并不難，但人心、隊(duì)伍、口碑是軟件，不是一時(shí)半會(huì)兒就能“升級”的，因此，在某種意義上來說，后者對企業(yè)永續(xù)發(fā)展更重要。善待員工，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，就是企業(yè)信用的儲(chǔ)備、生產(chǎn)力的儲(chǔ)備。
業(yè)界認(rèn)為，傅志昌不僅是企業(yè)所有者，還是優(yōu)秀管理者，更是核心技術(shù)的掌握者。在他面積不大也談不上講究的辦公室里，頗為引人注目的是辦公桌后滿滿一書柜的機(jī)械專業(yè)書籍，這其中既有基礎(chǔ)的機(jī)械原理讀本，也有本行業(yè)最新理論和技術(shù)成果介紹，這里就像是一個(gè)機(jī)械工程師的工作室。今天，即使站在了“中國制磚機(jī)行業(yè)第一人”的位置，傅志昌依然樸實(shí)、低調(diào)，勤奮依舊。他的專業(yè)、敬業(yè)和民族產(chǎn)業(yè)情懷，不僅為他贏得了越來越多的客戶、市場，也贏得了廣泛的認(rèn)可和聲譽(yù)。
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