取舍間的拿捏
身為“生活搜索”理念的創始人，陳華雖然帶領著酷訊在短時間內取得了驚人的成就，但是未來的路該怎么走，并沒有成功的經驗可以借鑒。酷訊成立1年之后，陳華等人都意識到這個產品必須進行商業化了。
但是用戶最需要什么、酷訊的技術最適合做什么當時他們還沒有考慮得很清楚。因此，他們嘗試推出了很多業務，包括租房、二手房、商用房、社會招聘、校園招聘、家教、二手車、新車、租車、交友、比較購物、打折、餐飲、聚會、火車票、列車時刻、機票、酷洼等等。而由于當時的人員所限，每個產品上的研發人員平均只有一個。在這樣漫長的產品線上，沒有一個產品獲得足夠的力量和資源去改進完善，甚至一直被公司認為最重要的房產頻道，一直以來的研發人員沒有超過兩個。
面對這樣的局面，陳華突然意識到，如果不改進，酷訊的明天注定是死亡。
“大家在創業開始的時候，都覺得自己什么都能做，并且都能做好。但其實不是這樣，大家的精力有限，不懂得取舍的話，一定會嘗到惡果。”陳華說，“一開始我們根據自己的技術優勢+用戶需求，做了很多的產品，后來發現更應該采取商業價值+用戶需求的模式來做，集中力量，專一地做幾個板塊，這樣既避免了資源的分散，又提高了核心產品的質量。從技術到商業，這是一個互聯網企業發展的必然之路。既然未來目標是上市并成為中國的生活消費品牌，酷訊就不可能一直用燒錢的方式進行個人網站式的發展。”
如何將用戶喜歡的產品同能為公司帶來巨大價值的產品進行“鏈接”，這是酷訊企業發展的重中之重。2007年的春天，酷訊確定了“房產+旅游”作為酷訊的戰略方向。很多評論人士表示，此次化繁為簡正是酷訊后來成功的重要原因。正是這種果斷的取舍，酷訊才讓更多用戶記住了它，因為剩下的業務更有針對性，并且技術更強了。
“作為一個試水者，我勸廣大想在互聯網大潮中創業的年輕人，千萬要重視技術的價值，一定要選擇新的領域奮斗。最重要的是，有舍才有得，貪多嚼不爛，抓住自己的主營業務做好就可以了。”陳華說
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