編者按：11月，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)造夢迭出的月份，巨人網(wǎng)絡(luò)與阿里巴巴分別在紐交所與香港聯(lián)交所上市了，史玉柱的巨人成為了在美發(fā)行的中國市值最大的民營企業(yè)，馬云的阿里巴巴打破了香港科技股凍結(jié)資金的最高紀(jì)錄。一個(gè)是“著名的失敗者”，一個(gè)是“顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者”。他們相似的年齡與逆境中的激情，讓兩人成為值得并列比較的企業(yè)家。
很久以前，史玉柱說話，別人說他是騙子；馬云說話，人家以為他是瘋子。歷數(shù)中國企業(yè)家，史玉柱和馬云都屬異類。
這一如他們的長相，馬云的五官顛覆了傳統(tǒng)比例，史玉柱即使天天穿著白上衣也不會有人說他長的標(biāo)致。要是在娛樂界，他們都要被貼上丑男的標(biāo)簽。這恰恰驗(yàn)證了一個(gè)千古不迭的道理，讓男人驕傲的并非容貌，有時(shí)，成就與容貌恰恰成反比。
史玉柱與馬云在商業(yè)上有著兩個(gè)共同的特征：第一，他們都特別注重商業(yè)模式，巨人與阿里巴巴的成功首先是商業(yè)模式的成功，這是一種超越式的創(chuàng)新，史玉柱與馬云對商業(yè)的理解，已經(jīng)超越了中國第一代企業(yè)家和第二代企業(yè)家；第二，他們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)能力上都非常強(qiáng)，都有追隨多年的核心團(tuán)隊(duì)，即便在公司最困難的時(shí)候，不離不棄，史玉柱負(fù)債不能出面時(shí)，是手下在撐著，馬云的18個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴，始終如一。
商業(yè)風(fēng)格：毛澤東的兵法與金庸的江湖
但是史玉柱與馬云的商業(yè)模式，他們自己可以復(fù)制，別人卻不好模仿。征途以萬人計(jì)的保健品式二三線城市營銷團(tuán)隊(duì)讓競爭對手忘塵莫及；阿里巴巴的電子商務(wù)、淘寶和支付寶、搜索、阿里軟件的組合奠定了行業(yè)的防御體系。
史玉柱與馬云，總有別人看來意想不到的招數(shù)。馬云的商業(yè)風(fēng)格總是夾帶著金庸的武俠氣息，無論是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)還是管理。1999年從北京撤回杭州創(chuàng)辦阿里巴巴是受了《天龍八部》中虛竹破解“玲瓏棋局”的啟發(fā)——置之死地而后生；那號稱“光明頂”的會議室懸掛著金庸的題詞；如今的五大業(yè)務(wù)被稱為“達(dá)摩五指”；甚至連公司的價(jià)值體系，先后被稱為“孤獨(dú)九劍”和“六脈神劍”。“孤獨(dú)九劍”是指：群策群力、教學(xué)相長、質(zhì)量、簡易、激情、開放、創(chuàng)新、專注、服務(wù)與尊重，而“六脈神劍”則是：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。事實(shí)上，馬云第一次成為熱點(diǎn)新聞人物，借助的也就是武俠，那是在2000年9月首屆西湖論劍，這位并無實(shí)力的杭州網(wǎng)絡(luò)掌門找來了武俠大師金庸，打著大師的招牌，喚來了當(dāng)時(shí)聲望與實(shí)力遠(yuǎn)在其之上的王志東、張朝陽、丁磊與王峻濤。一直以來，馬云從不掩飾自己對武俠的偏好。
史玉柱的商業(yè)風(fēng)格則極大的受著毛澤東的影響，《毛澤東文選》要算是他讀的最多的書了。1997年巨人大廈危機(jī)前3年，他開始對公司施行軍事化管理。下命令、下戰(zhàn)書，不停地集體開會。他在公司發(fā)動了漢卡、保健品與藥品的“三大戰(zhàn)役”，潰敗后又將各分公司整編成“軍”、“師”，經(jīng)理們也被冠上了“方面軍司令員”、“師長”等頭銜。他也相信，巨大的壓力能讓年輕人迅速地成長為“師長”、“軍長”。在他經(jīng)歷了著名的失敗，“隱姓埋名”在江蘇做腦白金的時(shí)候，有段時(shí)間，每天給手下布置好市場功課后，就一個(gè)人開車去了偏僻的小樹林，捧著[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.390056.com]毛澤東的書讀一整天，中餐就用面包填充。對于之前的失敗，史玉柱的反思是，從毛澤東軍事思想中找管理方法沒有錯(cuò)，自己的失敗，恰恰在于對毛澤東軍事思想領(lǐng)悟的不深入。腦白金每在節(jié)慶前的廣告轟炸，征途帶起免費(fèi)大旗，又在競爭對手跟進(jìn)時(shí)，敵退我進(jìn)的向收費(fèi)市場進(jìn)攻，均能找出軍事痕跡。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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