鄭永剛：運籌帷幄的服裝“巴頓”
中國·杉杉控股有限公司董事長兼總裁、中國服裝協會副會長、中國服裝設計師協會副主席、上海市人民政府決策咨詢專家。
1958年出生于浙江寧波，18歲高中畢業后參軍，1979年復員。1989年5月，接管了虧損一千多萬的甬港服裝廠，并把它改名為“杉杉”。今天，杉杉旗下已擁有21個服裝品牌，兩家上市公司，總資產近50億元。
鄭永剛因在20世紀80年代末先知先覺地推行服裝名牌戰略而被公認為中國服裝界的先行者。
加之鄭永剛敢作敢為、果決剛毅的個性，業內人士送他一個稱號：中國服裝界的“巴頓將軍”。
巴頓說：“戰爭是地獄，但我喜歡戰爭。”而鄭永剛說：“地獄是苦難，但巴頓喜歡，既然喜歡，那其中就必有其令人喜樂之處，這種喜樂在我看來就是‘運籌于帷幄之間，決勝于千里之外’。”
“如果生在戰爭年代，我會是個將軍或者元帥。”鄭永剛，這位在杉杉集團扮演最重要的戰略定位角色的人物對“戰略家”的直白解釋就是“將軍”，“我基本不做具體工作，主要研究企業發展戰略”。
鄭永剛經常出國，幾乎每年都有1/3的時間在國外。而在一次由網絡組織的嘉賓訪談中，鄭永剛則更坦言，他每天的工作時間差不多只在6小時左右，其他時間都是在看一些專業的書籍，另外就是打高爾夫球、游泳、與朋友聊天。鄭永剛說，他之所以這樣“閑”，是因為他的“不管”。杉杉所有的公司都是獨立法人，鄭永剛放手讓他們去干。他自己基本上是個“甩手掌柜”。一年很難得下幾回車間，因此也搞不清一些很重要的細節，比如，說不出杉杉集團控股的中科英華公司到底是在深市還是滬市上市；比如，還一度總是錯將杉杉擁有的13個服裝品牌說成是11個。
鄭永剛說，下車間，那是車間主任的事，在哪兒上市，那是中科英華的事，而他所要干的，是投資戰略家的事：引進專家、決策用人、創新機制、控制資本、整合企業的文化、進行企業的戰略定位、說明企業的發展方向。鄭永剛絕不參與經營。用他的話說：“你只能作為投資者，不但不能參與，甚至于還不能去看。”
從喊出“創中國西服第一名牌”到將杉杉總部從寧波遷至上海，與“鯊魚”同游……鄭永剛一直把自己作為戰略決策的指揮部而不是直接作戰的作戰部，而杉杉的這種來自“千里之外”的成功則更讓這位“將軍”孜孜不倦于“帷幄”內的“運籌”。如今，除了要將服裝從“中國制造”轉向“中國創造”的品牌戰略外，鄭永剛又在運籌如何將自己的企業發展成李嘉誠式的企業帝國……
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