從微軟到盛大，唐駿一次次的令業(yè)界刮目相看。唐駿說自己的職業(yè)生涯已經(jīng)十分完美，可他還是不愿意把盛大作為自己職業(yè)生涯的終點。他樂意與人分享自己的成功經(jīng)驗。誰也不知道，把簡單+勤奮視為自己價值
觀的唐駿還會給人們帶來什么樣的驚喜。
加盟盛大只用了5分鐘
《華夏時報》：據(jù)說當年陳天橋只用了3個小時就把您說服了？很多人都很關心這3個小時到底有什么內(nèi)容讓您這么快就作出了決定？
唐駿：說3個小時都有點夸張，真正的交流不超過1個小時，而且我也可以告訴你，在1個小時里，其實只有5分鐘的談話就讓我決定加入盛大。陳總給我描述的一幅盛大的發(fā)展前景藍圖十分吸引我，特別是陳總提到的盛大會在未來的幾個月沖擊納斯達克。而在我心中，我一直有個個人愿望就是做一家上市公司。能夠參與或者帶領一家公司成功上市，這是我一直向往的。這可能是和我短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷有關系。我覺得這是我在微軟做10年或者20年也實現(xiàn)不了的。而盛大能給我一個這樣的機會，所以我就抓住了這一點，毫不猶豫地答應了陳總。
《華夏時報》：對于之前從來沒有接觸過網(wǎng)游的您來說，加盟盛大會不會有些唐突？
唐駿：加盟盛大，我更看重的是在我的職業(yè)生涯中能獲取什么，或者說能給這個產(chǎn)業(yè)帶來什么。至于我獲得了什么，第一，我把盛大打造成了一家成功在美國納斯達克上市的公司；第二點就是因為我的加盟，推動了整個網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大家之前對網(wǎng)游有著各種各樣的議論，通過我的加盟，使網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)變得更加平等化、正規(guī)化。特別是對于一些國外的投資者來說，他們還不了解網(wǎng)游，不了解網(wǎng)游這個產(chǎn)業(yè)，憑借我過去在微軟建立起來的信譽，能給那些投資者帶來一些正面的影響。對于我來說也是一個提高的過程。
盛大從來不會安靜
《華夏時報》：最近幾大網(wǎng)游公司在市場上的動作都很大，盛大相對來說沉寂了一點，盛大最近會有什么大的動作嗎？
唐駿：其實幾大網(wǎng)游公司包括金山、征途它們都已經(jīng)完成了上市這個過程，而對于一家上市公司來說，往往剛開始上市時最吸引大家注意力。而對于我們盛大來說，在過去幾年的市場上一直都沒有安靜過。特別是在過去的幾個月中我們陸續(xù)推出了很多平臺戰(zhàn)略計劃。我們和其它的一些公司相比，一直在尋求一種差異化。我們做的更多的是想搭建一個平臺。無論是從內(nèi)部還是外部來說，我們就好比搭建了一個劇場一樣，請演員上來演戲。這就是我們平臺戰(zhàn)略的核心。目前來看收效是很明顯的。
《華夏時報》：過去的幾年，盛大一直試圖在網(wǎng)游的各個領域進行投資，今后盛大的投資重點會放到哪里？盛大會不會涉足全新的領域？
唐駿：未來盛大的投資重點將放在網(wǎng)絡游戲的內(nèi)容上，我們會通過投資或者收購一些網(wǎng)游開發(fā)公司，來提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，達到在游戲內(nèi)容上樹立盛大的特殊性和創(chuàng)新性。至于其他領域，盛大暫時不會涉及。我是很強調(diào)企業(yè)的專注性的，盛大將來還會是一個專注網(wǎng)游的企業(yè)。
《華夏時報》：您在微軟屬于決策的執(zhí)行者，而到了盛大就變成了決策的制定者。這個轉(zhuǎn)型會不會很吃力？
唐駿：剛開始的時候是非常不適應的。決策的制定和執(zhí)行是有很大差別的，這是一個宏觀與微觀的差別。我的價值觀就是簡單+勤奮，我把這個價值觀帶到我的工作之中。什么事情都用最簡單的方式處理。越簡單越好，慢慢的，就度過了適應期。通過這幾年在盛大的打拼，我也熟悉了盛大的工作環(huán)境。同樣的，盛大也肯定了我的成績。特別是在2005年我們陷入了發(fā)展瓶頸，然后我們又一起走出了低谷，這種合作更加愉快。可以說我現(xiàn)在是處于最佳的工作狀態(tài)。
“防沉迷”：最得意的一件事
《華夏時報》：您過去微軟的員工和現(xiàn)在盛大的員工都說您工作的時候精力充沛，您是一個工作狂嗎？
唐駿：我不是一個工作狂，可我確實是一個工作精力非常充沛的人。我覺得工作只是生活當中的一部分，我不會把所有的心思都放在工作上，這樣我就沒有生活了。我現(xiàn)在工作的時候就是非常的努力，非常的有激情，有活力。但我的業(yè)余生活也是十分豐富的。我喜歡體育，我打籃球，還有自己的籃球隊，現(xiàn)在也會打打高爾夫。我還會吹薩克斯，閑暇的時候會約上幾個朋友談談樂器。我有很多自我享受的方式。
《華夏時報》：您認為自己在盛大的職業(yè)生涯會分幾個階段呢？
唐駿：可能會分為三個階段吧。第一個階段我認為是了解、融入的階段。在加盟盛大的前6個月到1年的時間，我一直在了解和融入盛大。第二個階段我稱為發(fā)力階段。就是通過我的經(jīng)歷，抓住一些重要環(huán)節(jié)來幫助盛大做一些宏觀決策上的東西，比如我們收購韓國的商業(yè)企業(yè)以及一些其他方面的整合。第三階段我覺得我更多地扮演著一種資本的角色，包括華爾街二次路演。在第三階段，我覺得更多的是讓投資者了解中國網(wǎng)游的角色，告訴他們，現(xiàn)在投資網(wǎng)游會是一個非常非常明智的選擇。
《華夏時報》：您覺得盛大會是您職業(yè)生涯的終點嗎？
唐駿：自從我加盟盛大那一天我就對自己說，盛大會是我職業(yè)生涯十分重要的組成部分，但不會是我職業(yè)生涯的終點。當然，就和我當初從來沒有想過什么時候會離開微軟一樣，我現(xiàn)在也從來沒有想過什么時候離開盛大。但像過去那樣一干10年20年的事，可能是不會出現(xiàn)了！
《華夏時報》：對于把您視為成功職業(yè)經(jīng)理人典范的人來說，您有什么寶貴經(jīng)驗和他們分享的嗎？
唐駿：我曾經(jīng)提出過一個叫“成功4+1”的定律。第一個就是智慧，現(xiàn)在是一個商業(yè)化社會。不是過去很傳統(tǒng)的商業(yè)模式，必須要靠對商業(yè)的敏感性、嗅覺性來尋找機會；第二是機遇，也就是你怎么能把握機遇，創(chuàng)造機遇；第三是勤奮，我想勤奮是每個成功人士的共性，很多事情都是要靠勤奮來實現(xiàn)的；第四個是激情。我覺得包括生活、工作，激情是很重要的。這是我認為成功的四點。那加1是什么呢？1就是性格。性格是決定成敗非常重要的因素。還有就是價值觀。我的的價值觀就是簡單加勤奮，具體來說就是做人簡單，做事勤奮。
《華夏時報》：有沒有想過自己退休以后的生活？
唐駿：如果我真的60歲可以退休的話，我希望能經(jīng)常和一些企業(yè)家、一些創(chuàng)業(yè)者在一起，和他們分享一下我過去職業(yè)生涯的心得和體會，成功與失敗，能給他們積極的影響，這是我最向往的！
《華夏時報》：如果提前讓您回顧一下自己的職業(yè)生涯，您覺得自己做得最成功的一件事是什么？
唐駿：如果說我在網(wǎng)游界有一點點成功的話，我覺得防沉迷系統(tǒng)是我做得最成功的一件事。作為防沉迷系統(tǒng)的發(fā)起者、起草者，以及網(wǎng)游廠商最高級別的代表，我是防沉迷宣言的宣讀者。我覺得這是我改變網(wǎng)游留給社會的形象做的一件事情。雖然短期會使網(wǎng)游廠商受到一些影響，但防沉迷宣言體現(xiàn)出了網(wǎng)游界堅持可持續(xù)長期發(fā)展的愿望，也給外界留下一個良好的形象。
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