泛華模式
受當時保險市場大環境所限，泛華保險中介業務一直處于從屬地位。
2003年，隨著國內保險市場開放提速，保險中介準入門檻降低。這一市場機會再次被胡義南成功捕捉，2004年泛華決定全面進入保險中介市場。
金融學講師出身的胡義南，不愿意重復保險中介已有的發展模式，決定另辟蹊徑。他發現很多中小中介公司舉步維艱甚至退出市場的原因是資本不足，導致無法實現規模化和建立高標準的運營系統。
按照胡義南理論，保險中介要生存發展，銷售成本一定要比保險公司低，否則保險公司會選擇自己銷售。但是降低成本要建立在規模化經營基礎上，通過銷售多家公司多種產品分攤管理成本。
胡義南決定推出新的泛華模式，通過大規模資本投入，建立高標準的營運系統，支持分銷網絡發展，分銷網絡發展帶來規模化，規模化進一步支持平臺提升，最終形成良性循環。中介公司或代理人只要加入泛華平臺，就可以解決資金、管理、硬件系統等棘手的問題。
泛華模式再次獲得成功，到2006年9月，泛華保險旗下已擁有全資保險經紀公司2家，保險代理公司8家，控股保險經紀公司1家，并完成全國8個省市的壽險銷售網絡建設。泛華模式再次贏來VC青睞，鼎輝投資基金1.5億風險投資資金于2005年入賬。
“泛華不是一家保險經紀公司，而是一家平臺公司”，胡義南如此定義自己的公司。
造富計劃
“未來10年，泛華創業計劃將在中國造就20個億萬富翁、200個千萬富翁、2000個百萬富翁、20000個年收入10萬元以上的中產人士。”走出上市靜默期后，胡義南在北京廣撒英雄貼，邀請保險中介和代理人加盟泛華。
2007年10月底，泛華保險服務集團成功登陸納斯達克，募集資金超過2億美元，成為亞洲第一家在全球主要資本市場上市的保險中介企業。據泛華保險服務集團資本部投資者關系總管蒙揚菲介紹，上市后公司股價曾出現下滑，目前已經回升到17美元以上，高于IPO價格1美元多，基本達到公司預期。
胡義南決定把上市作為新的開始，通過泛華創富計劃和募集資金，批量生產億萬富翁。泛華的創富模式主要針對現有保險中介公司和保險代理人。對于保險中介公司，泛華通過“收購/參股+股權回購”的方式向其提供資本支持以及免費的后援平臺，幫助他們做大做強。企業做起來后，企業主可以選擇將股份出售、轉讓或者直接賣給泛華。泛華開出的價碼非常誘人，是公司利潤的7倍。
胡義南介紹說，7倍價格是基于全球同業公司市場定價原則，保險中介公司上市后市盈率一般在12左右，7倍已經是打六折后的價格，很劃算。
對于希望自己創業的代理人，泛華主要負責提供資本和運營平臺支持。創業成功后，代理人同樣可以選擇把股份賣給泛華，或者置換泛華股票上市流通。為保持創業者的激情，胡義南表示泛華不會采取100％持股的形式，而一般持有51％到60％的股份，剩余的歸創業者所有，“要讓創業者自己當老板”。據了解，目前已有數家保險中介公司和代理人加入泛華的創富計劃。
泛華創富模式被認為與VC類似，胡義南對此卻不以為然，“企業做起來或者上市以后，VC的做法是套現退出，我們要做的往往卻是接手創業者的股份。再說，我們不光投入資本，還要提供后援平臺等一系列的支持。”
10年造就20個億萬富翁，究竟是豪言壯語還是瘋言瘋雨，尚有待時間的檢驗。
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