汪友軍:退伍軍人自助創業致富
2005年12月，汪友軍在當時能夠留在部隊晉升三級士官的情況下，卻選擇了退伍。汪友軍的理由是：當兵8年，人還年輕，還有沖勁，地方的發展空間更大，只要有旺盛的精力，堅強的斗志，就有寬闊的道路任你去馳騁，換一個環境興許還能拼搏出一翻事業。
退伍后，汪友軍面臨了政府安置與自謀職業兩條路的選擇。政府安置，如果安置好了，就和當兵一樣，衣食無憂，以月為單位把自己的人生交換成人民幣，途中也有挑戰、有收獲，但這無疑是一條金字塔式的攀越之路；如果安置不好，可能導致工資待遇低，自己不愿干，或者直接面臨下崗，最終還是要脫離單位。自謀職業，是一條不可預知的道路。汪友軍知道經商的經濟利益比打工、上班來得更快，缺點就是保障性不強，如果生意虧了就可能什么都沒有了！自謀職業同時意味著進入市場經濟的激烈競爭，但安置工作，干部提拔不一樣面臨激烈的競爭嗎？不管是安置工作、還是自謀職業，都有不同的結果，關鍵還是在于自己敢不敢去拼、能不能去為理想而奮斗！如果自己有一個積極向上的目標，有一股頑強拼搏的勁，汪友軍想在任何一條道路上都能有所作為的！
經過權衡分析，汪友軍最終選擇了自謀職業。汪友軍看中了這條相對公平、相對自由、相對廣闊，能讓汪友軍充分施展拳腳的路。即使可能會有失敗，但“三百六十行，行行出狀元”，汪友軍想自己也并不比別人差多少，為什么自己就一定會失敗呢？汪友軍愿意參與市場經濟的競爭，用一分耕耘去收獲一分成功，用每顆汗水來換取成功的喜慰。
在待安置期間，汪友軍想利用這段時間考驗自己的綜合能力，看看自己到底能干些什么。起初，汪友軍和別人一起合伙開餐館，兩個月后由于利潤少，規模又難以擴大就轉手不干了。然后汪友軍決定去打工，來到競爭激烈的人才市場，很快被擁有4000余名員工的吉力蕓峰集團聘用，到人力資源部任培訓專員，當時核定月工資1200元，還有幾種保險，食宿、待遇都不錯。在那里工作了一個星期，汪友軍悟出了一個道理：公司里的辦公人員和領導人員都和他一樣，并沒有三頭六臂，到哪里上班并沒有一個高不可攀的門檻。同時汪友軍給自己定了位：應該去走創業這條路，將來不管自己走到哪一步，至少還有打工這條退路。于是汪友軍編造了一個辭職理由，結束了自己的打工生活。
回到南川，汪友軍通過網絡查閱了許多創業投資的項目，最終汪友軍決定到北京學習人造門技術。這種技術是利用秸桿制門，汪友軍想家鄉的原材料多的是，價格也不昂貴，如果能夠成功的話，肯定是一條好的創業路子。一個星期的學習，23000元昂貴的學費，這是一個沖動的選擇。“有志者，事競成”，汪友軍堅信這句話，于是汪友軍揣著政府發給的18000元自謀職業經費，再借了幾千塊，毅然決然的踏上了前往北京的路。
回到家鄉，汪友軍開始了自己的創業之路。創業路并非一帆風順，汪友軍遇到了廠房建設審批困難、資金短缺、專業技術人員缺乏、銷售經驗不足、市場難以打開等一系列困難。面對種種困難，汪友軍想，既然開始了創業，就要有始有終，就要像當兵一樣干好、干出一個樣子來。這些一個接一個的困難沒有將汪友軍的意志催倒。同時，汪友軍也得到了區、鄉兩級政府和相關部門的鼓勵和扶持：房管部門為汪友軍優先考慮了廠房建設審批問題；社保所、信用社為汪友軍提供了無息貸款；工商、地稅為汪友軍減免了稅費。期間，區委譚書記以及人大、政府、政協、民政、工商、勞動等部門的領導多次前往調研，也給予了汪友軍極大的鼓舞。在各級部門的支持下，在部分業內朋友的幫助下，汪友軍的金鳳凰門廠逐漸有了起色。目前，金鳳凰門廠累計投資25萬元，共吸納下崗人員3名，務工人員6名，員工月工資2000—3000元，代理門市覆蓋水江、鳴玉、先鋒、石溪等地，城區代銷門市5個，年產值達60余萬元。汪友軍的金鳳凰門廠逐步走向了正常發展的軌道。
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