| 提到創新，不能不提改革�！笆莿撔赂母镆I著我不斷奮發，超越自己，”盧潤生如是說。在未來的工作中，盧潤生表示，他準備抓好三項改革：一是抓好內設機構改革，把有事業心、責任感的同志選拔到領導崗位上來；二是抓好人事制度改革，本著建立“人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低，人才結構合理，有利于優秀人才脫穎而出，充滿生機和活力的運行機制”的總體要求，以競爭上崗為切入口，合理上崗；三是抓好分配制度改革，在分配制度上必須順應形勢，按照分公司提出的“分灶吃飯”的改革方針，建立兼顧經濟效益和工廠效益的崗位分配新機制。
“責任讓我明白了人生意義”
2008年5月12日14時28分，大地震突如其來。當時，正在彭山工地進行檢查的盧潤生，立即組織員工撤離到工地上平坦的地方，安撫好員工的情緒后他又馬不停蹄地趕回成都，因為當時通訊不暢，無法和成都的員工取得聯系，他牽掛著他們。冒著余震頻發的危險，他火速回到成都后，來不及喝上一口水，就開始逐個打電話詢問公司員工是否受傷，并安排他們到公司迎龍花園項目部的活動板房就住，提供一切需要。
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