在高天樂的眼里，天正的發展同樣也是天正人的發展。早在創業成功之初，他的創業觀就發生了轉變。按他自己的話說：“創業之初沒想那么多，只想著能賺點錢。可當企業真辦起來時，一切就改變了。我開始考慮怎么樣能讓企業維持下去，走上發展之路，怎么樣做得更好。還有那么多的企業員工，天正能給他們什么，他們能為天正創造什么。”
在高天樂的心中，辦企業不再意味著利潤，而意味著更多的責任和義務。“賺錢總有個限度，我更享受企業經營中的成就感，擔起責任，與企業、企業員工共同成長，我很快樂。”高天樂說這番話時帶著滿足的微笑。
按照高天樂的構想，天正集團應該辦成一個學校。
“如果一個員工十年如一日，永遠靠老經驗吃飯，那就意味著這個企業的失敗。只有企業員工能按照自己的崗位隨時掌握新的知識和技能，這個企業的發展才有希望。”
在他的主張下，天正逐漸形成了一套培訓機制：公司中高層必須給普通員工授課，其授課的成績直接與其業績評估掛鉤。這不但意味著普通的員工能夠時時得到新的知識，也意味著中高層員工不能松懈，隨時得充電。
天正集團《天正報》編輯徐娟華到天正才一個多月，選擇天正的理由是：“天正在人才培養上口碑很好，我希望能在這兒得到更多的鍛煉。”她沒有失望，一個星期中她就聽了兩堂課，課程的內容相當廣泛，并不僅僅包含基本的工作技巧，還有不少人文方面的知識。
在采訪中，高天樂不無得意地說道：“很多人會發現，天正人的精神非常不同，他們注重學習，積極進取。天正在發展，他們也在發展。天正的最大優勢，或許正是因為有了這一個團隊。”
在企業員工與天正集團“共同成長”的背后，誰能忘掉，這一思想的主導者正是10多年前曾經以“傳道授業解惑”為己任的高天樂呢？
快樂工作快樂生活
天正發展了，如今高天樂的重心卻不僅僅在事業上了。他早已經脫離了早年操勞于公司具體事務的階段，考慮更多的，是企業的發展方向等戰略問題。以至于他笑著調侃自己：“以前我是身先士卒，如今我是甘居人后。”話雖如此，天正運轉的背后推手仍是他，只是高天樂不再事必恭親了。
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