洗腳洗出標準化
品牌修煉時期的郭家富并不急于求成，而自立門戶以后，他則調整戰略，以“快“出奇制勝。
從2004年郭家富獨自執掌家富富僑至今，短短五年時間里已經在全國遍布門店500多家，這樣的擴張速度在足浴行業無人匹敵。
“全國現在共有加盟店460多家，直營店40多家。”家富富僑南方地區的負責人鐘偉介紹說。
郭家富則讓加盟店的洗腳也洗出“標準化”，他的理念是將員工、技術和管理這三個環節“連”而“鎖”起來，一切交給家富富僑總部來復制標準化。家富富僑提供品牌，經營理念，技術，管理及合作期內正常經營所需員工。
家富富僑負責加盟的張先生告訴記者，連鎖方需要先期投入的資金有一次性向總部繳納的綜合費60萬-80萬元，其中包括學員培訓費40萬-60萬元，總部技術指導差旅費10萬元，品牌使用費10萬元，合作期為五年，到期續簽。
連鎖方還需要承擔的是分店的裝修費用，大約每平米2000元左右，以1000平方米的標準化場所面積計算，合計為200萬。再加上物業出租費、員工工資及包吃包住等費用，連鎖方需要先期投入300萬左右。
加盟店開業3個月后，將交給總店3％-6％的管理費。
張先生介紹說，保守估計，一般加盟店的投資回報周期為2年至2年半。據此粗略計算，一家加盟店的年利潤將在100萬以上。富僑總店每年單“管理費”一項最少也能收入幾千萬。 本新聞共 6頁,當前在第 3頁 1 2 3 4 5 6
|
