2008年1月，張盛先又開(kāi)了一家面積更大的門店，開(kāi)始了他的擴(kuò)張之路。得益于以前在大企業(yè)工作的營(yíng)銷和管理經(jīng)驗(yàn)，他的擴(kuò)張之路走得也很順利。
然而，正當(dāng)張盛先躊躇滿志時(shí)，2008年9月，震驚全國(guó)的“三聚氰胺”事件發(fā)生了。作為主營(yíng)嬰兒用品的商家，張盛先的連鎖店不可避免地遭受到巨大的沖擊。
此后的一段時(shí)間內(nèi)，眾多消費(fèi)者紛紛拿著問(wèn)題奶粉或問(wèn)題奶粉的空袋前來(lái)要求退款，張盛先二話不說(shuō)，全部給予退款。但他心里明白，這樣做實(shí)際上要冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋m然消費(fèi)者退回的問(wèn)題奶粉張盛先可以退還給生產(chǎn)廠家，但生產(chǎn)廠家只能“以貨易貨”，即將問(wèn)題奶粉換成新產(chǎn)品退給經(jīng)銷商，而不是退回現(xiàn)金。如此一來(lái)，在奶粉銷售最困難的時(shí)候，張盛先的奶粉積壓卻只增不減，初步一算，這些積壓的奶粉價(jià)值80多萬(wàn)元。對(duì)剛剛起步的他來(lái)說(shuō)，這可不是一筆小數(shù)目。
更讓張盛先感到頭疼的是，這種做法直接導(dǎo)致了商店流動(dòng)資金的嚴(yán)重不足。無(wú)奈之下，張盛先只得想盡一切辦法四處借貸，補(bǔ)充流動(dòng)資金。期間，他的家庭生活也受到了嚴(yán)重影響，一家三口節(jié)衣縮食，共渡難關(guān)。雖然張盛先的老家就在不遠(yuǎn)的青島，但在春節(jié)前近半年的時(shí)間里，他竟然沒(méi)能回家看過(guò)父母。然而這么做張盛先并不后悔，他深知，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足的根本，贏得了消費(fèi)者才能贏得企業(yè)前進(jìn)的砝碼。
當(dāng)“三聚氰胺”事件的影響漸漸淡去，張盛先準(zhǔn)備走出泥沼重新上路的時(shí)候，全球金融危機(jī)的影響又悄然波及到了威海。張盛先再次陷入困境。受金融危機(jī)影響，消費(fèi)者的購(gòu)買力開(kāi)始下降，消費(fèi)熱情日漸低迷。然而，面對(duì)接踵而至的困難，張盛先并沒(méi)有氣餒，而是迎難而上，采取一系列措施積極應(yīng)對(duì)。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4
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