接下里的十年，鴻海大產能、低成本、高技術的競爭力，陸續從LG集團搶走蘋果訂單，成為思科全球最大的網絡設備供應商，拿下索尼Play Station游戲機訂單，英特爾奔騰四連接器訂單。不可思議的是，2003年，鴻海還同時拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。
競爭：要做就做到最好
在手機和TFT-LCD領域，鴻海遠不是一個先進入者。
早在1999年，各大廠商已經“為手機狂”時，郭臺銘認為手機制造成本過高，一直按兵不動。
一直等到手機價格足夠為大眾接受時，郭臺銘拿下國際前列數家手機廠商的巨量訂單。兩年過后，富士康國際從鴻海集團單獨分離在香港上市，成為全球最大的手機代工廠。
同樣，在手機毛利往下走時，鴻海開始向TFT-LC和納米技術進軍，一舉投入200多億元，又從最后的進入者改頭換面進入第一陣營。
郭臺銘下一步又在想什么？他的下個行業布局又漸次展開，這幾年，鴻海宣布投入1000萬美元設立上海安心購，重啟IT渠道擴張計劃。
此前，鴻海通過旗下廣宇轉投資賽博數碼布局內地零售渠道市場，目前已成長為內地三大3C產品零售商之一。在去年底內部高級主管會議上，郭臺銘強調，“2009年將全力搶攻內地IT渠道市場”。
也在今年，郭臺銘投資1億元臺幣與訊聯共同成立康聯生醫科技公司，突然切入生物科技。
還有一款未來的秘密武器——納米技術，郭臺銘在透露，納米技術第一個商品化產品花了將近10年的研究時間，將會在很短時間內公布。
郭臺銘的大行業圖景正慢慢展開。
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