但是精明的陳天橋還有他的如意算盤。“上了市以后我們以我們每個季度百分之二十幾的增長率，我們肯定很快就可以獲得投資者的認可。我們可以通過在融資獲得資金”。同年10月，不出陳天橋所料，盛大網(wǎng)絡的股價大幅上漲，這時候陳天橋決定再融資，“當然我是10月8號下午開始刊報，我就打電話給高盛，我說你們一個禮拜之內(nèi)，必須要把這個可轉債完成。對方說世界上沒有過一個禮拜完成的，我說沒完成的這個高盛說我們以后就不聘請了。”結果在短短的一星期內(nèi)真的做到了。
“一個月之內(nèi)，我們把這筆錢用在了我們對我們上游內(nèi)容商的控股上面。在半年之內(nèi)，從上市、發(fā)計報、融資、收購，我們在半年之內(nèi)完成，我覺得在這里面就存在對Cye.com.cn節(jié)奏的把握，如果你任何一步，你沒有踏準，或者缺錢或者說缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會談，你沒錢怎么跟你談？所以在這里面我覺得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對整個企業(yè)理解的在不同階段的我的精髓。”
快節(jié)奏已經(jīng)成為陳天橋的招牌招數(shù)。不久前，陳天橋斥資近20億，僅用43天即成功收購中國最大門戶網(wǎng)新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局。而這種動作絕非陳天橋偶一為之的特殊舉動，早在2003年，盛大就已經(jīng)先后收購了北美、日本以及國內(nèi)的近10家公司；2004年，盛大的擴張步伐進一步加快，創(chuàng)下了兩個月內(nèi)完成6次資本運作的紀錄。
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