第二個例子，2003年我開始做個人網(wǎng)站，也就是265.com的時候，一開始很多個人站長不認同我，因為我算新進入的。當時有幾個個人站長集中的論壇，比如K666（中國站長站），我就去那個論壇里，花了很多時間把幾萬個帖子每個都看了一遍，這樣我就能了解中國這些站長的作品有哪些，他們是怎么做的，他們住在哪里，哪怕是湖南某個鎮(zhèn)，某個鄉(xiāng)，某個村。
之后，有一家做全世界網(wǎng)站排名的美國網(wǎng)站叫Alexa。2004年我把Alexa里前一萬名的網(wǎng)站（不管是中國的還是外國的）都了解了一遍，看看這前一萬名都是做什么的網(wǎng)站，提供什么服務，為什么它的流量上來了，這其實就是一種知識的積累。
中國互聯(lián)網(wǎng)的投資機會
袁：如果有人想要找您談投資，您大概會對什么類型的企業(yè)感興趣？
蔡：我覺得應該分三類，一類是現(xiàn)在已經(jīng)有足夠多用戶了，比如一些游戲，已經(jīng)達到了上億用戶，現(xiàn)在已經(jīng)賺錢了，可以說成功了；第二類還在初始培養(yǎng)階段，我把它當做一個孵化器；第三類，是我說的純粹為了幫助人的，是更小的孵化器，當然，未來有一天它也許能夠發(fā)展起來，這都是有可能的。
袁：如果是從應用類型和發(fā)展方向上來分呢？
蔡：如果是從發(fā)展方向來講，現(xiàn)在我專注于三個方向：第一是移動互聯(lián)網(wǎng)，我覺得未來幾年移動互聯(lián)網(wǎng)是最大的機會，甚至會改變中國的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)；第二是電子商務，我們都知道淘寶網(wǎng)很大，但整個中國的中小企業(yè)有兩千多萬家，目前上網(wǎng)的中小企業(yè)只有一百萬家，還有百分之九十幾的中小企業(yè)要借助電子商務來發(fā)展，這是最大的機會；第三就是目前正在做的和游戲相關的，但我不只局限于游戲，我覺得應該把游戲、動漫和電影綜合起來，做成一個非常好的集合體，也就是所謂的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，未來在中國這是非常大的空間。
袁：您曾說過，接下來兩三年中國互聯(lián)網(wǎng)還是有一定機會的，但再往下可能就會越來越難。為什么這么說呢？
蔡：我覺得機會就是三年。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶是四個億，現(xiàn)在還處于快速發(fā)展的階段，在未來這三年可能會迅速增加到八個億，但到八個億，基本上就飽和了，中國13億人也不可能要求每個人都上網(wǎng)，所以這三年增加的新進用戶就是一個巨大機會。之后，第一，用戶基本上飽和了；第二，大互聯(lián)網(wǎng)公司該圈的地也圈完了；第三，一些商業(yè)模式和技術也基本定型了，你很難再創(chuàng)新了。
創(chuàng)新從拷貝開始
袁：有人說中國互聯(lián)網(wǎng)是沒有創(chuàng)新的，就是山寨。其實中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是這樣，服裝、鞋、甚至電器，您覺得這對中國是一個很大的問題嗎？
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