金山開始推介迅雷，很多網游公司也開始效仿，這讓鄒獲得了最重要的推手。
迅雷在2006年6月遭遇了第一次挑戰，鄒勝龍發現自己成了眾矢之的——著名下載網站華軍軟件園宣布停止提供迅雷軟件下載，并指出服務器的直接下載地址被某些網站和下載程序引用。其他下載站馬上跟進，各個論壇里負面帖子全面爆發。
這針對的是前一天迅雷推出的xunlei.com，一個被定義為下載資源門戶的網站，直接動了下載站的奶酪。
鄒勝龍懵了，他說：“以前從沒經歷過這種有預謀和組織性的惡性媒體報道，這對我們是一個新的課題，不知道該怎么做，什么招都想用，很亂，把大家叫到一起開會。其實當時應該有一個專門的部門來解決這個問題。應該小范圍地討論。”
仔細分析后，鄒勝龍發現，其實自己的下載量已是這些下載站加在一起的十幾倍，他心里開始有底。之后的行為證明了他是一個理性的人，他并不想和下載站搞僵關系，而是想一起對流量進行分成。
周鴻祎把雙方叫到一起吃飯，想出了一個雙贏的方案，幾天后，雙方發表和解聯合聲明。
資本的力量
從鄒勝龍的辦公室望出去，一座高樓傲視四方——騰訊大廈。馬化騰的企鵝帝國已經是世界第二大互聯網公司，中國互聯網里誰也繞不過去的標桿。用周鴻祎的話說，在中國做互聯網繞不過去三樣東西：生、死和騰訊。
鄒勝龍可以聊以自慰的是，至少在下載領域，他戰勝了騰訊——迅雷下載遙遙領先QQ旋風。
用一款軟件吸引海量用戶，進而在用戶身上進行增值服務，獲得長尾效應，這是騰訊成功的秘訣，也是鄒勝龍決心要走的方向。
他的武器是視頻和游戲，這是他的領地，而迅雷作為軟件不過是圈地的工具。
鄒勝龍的底氣還是來自技術，他說：“我們能做視頻是我們有技術積累。流媒體也是一種下載，它從一個點看到另一個點。只是放的時候，需要按順序放。這個是我們做視頻的出發點。”
迅雷軟件目前積累的海量用戶，已經構建了一個龐大的P2P網絡，能讓迅雷在視頻方面做到盡可能流暢播放；“迅雷看看”定位是清晰度、主流內容的完整性，以及和內容的互動性；再加上gougou搜索，在視頻方面，鄒勝龍打造了一個全產業鏈。
鄒勝龍預計，未來5年內，中國互聯網視頻業務能做到50億的規模，迅雷將從中獲取足夠大的份額。
迅雷做視頻的問題在哪里？一位互聯網資深大佬告訴鄒勝龍，你需要找一個懂門戶懂新聞的總監，視頻業某種意義上看就像是電視臺，不論是優酷的制作新聞還是土豆的用戶產生，都需要媒體人的把握，這是迅雷做視頻的短板。
2009年，迅雷在南京成立游戲中心，迅雷COO羅為民解釋說：迅雷可以從下載數據中分析什么游戲是客戶需要的，具有信息優勢，迅雷作為中間工具軟件具備了傳送上的優勢，上中下游全打通。
鄒勝龍對游戲并不感冒，他說：“對于我們來講，做游戲對現金上是有意義的，但是對于企業戰略，并沒有特殊的意義。”
在他的眼里，“技術就像我們的學識，是伴隨你一輩子的競爭力。游戲也好視頻也好，是一份工作，你并不會永遠停留在這上面，你只是現在需要這份工作而已。”
他喜歡基于用戶產生的營收。高速通道、離線下載這種用戶基于下載而買單的模式很對他的胃口：“這些產品就好比是經濟艙前面的頭等艙。我們并沒有承諾用戶由于你坐了頭等艙你的飛機會更快，但是你會獲得更好的體驗。”
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