作為江西商界璀璨的明星，在上個世紀(jì)80年代初，當(dāng)大多數(shù)國人還在做著賺錢成為“萬元戶”的“中國夢”的時候，他已經(jīng)成為了新中國第一個億萬富翁，其個人資產(chǎn)在那個年代就已經(jīng)達(dá)到了3000萬美元。而如今，與他同時代致富的富翁們要么早已退出“一線”，要么已經(jīng)風(fēng)光不再，逐漸淡出公眾視線的時候，他依然作為江西的傳奇富商被人津津樂道。
他就是張果喜，一個僅有中學(xué)文化程度的人，卻成為中國第一個獲得小行星命名榮譽(yù)的企業(yè)家；一個靠1400元下海的人，卻多次躋身《福布斯》中國富豪榜；一個憑借“雕蟲小技”的木匠，卻完成了從雕刻藝術(shù)到雕刻人生的轉(zhuǎn)變。
第一次創(chuàng)業(yè)：
“要吃飯的跟我來！”
每個成功的企業(yè)家都有不同尋常的創(chuàng)業(yè)歷程。作為中國最早吃“螃蟹”的創(chuàng)業(yè)者之一，張果喜的創(chuàng)業(yè)歷程長達(dá)30多年。見證了國家由封閉走向開放、由計劃經(jīng)濟(jì)走向市場經(jīng)濟(jì)的改革開放全過程，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，可以說是“濃縮版”的中國民營企業(yè)發(fā)展史。
1952年7月，張果喜出生在江西余江，1973年，還是一個小木匠的他靠一只樟木箱和變賣祖房的1400元錢開始了第一次創(chuàng)業(yè)。
“要吃飯的跟我來！”1973年9月，眼看著鄧埠鎮(zhèn)農(nóng)具修造所搖搖欲墜、瀕臨倒閉，年僅20歲、身為車間主任的張果喜以這樣簡單質(zhì)樸而富有銳氣的話語，鼓動了21個同事，跟隨他開始創(chuàng)業(yè)。他跑回鄉(xiāng)下把祖屋賣掉，用所得的1400元開辦了余江工藝雕刻廠。
但當(dāng)時張果喜心里很清楚，只靠賣自己家產(chǎn)湊的這點(diǎn)錢是發(fā)不了幾次工資的，木器廠要生存必須要找到能賺錢的活兒。然而，僅靠附近農(nóng)村即便找到一點(diǎn)活，又能賺幾個錢呢？在反復(fù)思考后，張果喜想到了上海，而之所以能夠想到這個大都市，是因?yàn)樵卩嚰也簳r他經(jīng)常和“上海知青”聊天，并知道了上海是“大世界”，那里或許可以找到活做。于是，他帶了200元錢和三個伙伴“闖上海”。
到了上海后，張果喜他們先來到了上海手工業(yè)管理局，在經(jīng)過簡單的自我介紹后，他說出了想在上海找活干的心事。工作人員聽完后，熱情地把他們介紹到了上海雕刻藝術(shù)廠參觀學(xué)習(xí)。
到廠之后，他們在陳列樣品室里看到了一種樟木雕花的套箱，由兩個或三個大小不一的箱子組合而成，每個箱子都是單獨(dú)的工藝品，套在一起又天衣無縫；箱子的四沿堆花疊朵，外壁層層相映著龍鳳梅竹，十分精美。
張果喜問管理員，這套箱價格是多少？回答是200元。張果喜以為自己聽錯了，便又問了一遍，回答仍然是200元。此時的張果喜又驚又喜，200元啊，他們4個人千里迢迢來上海，全部盤纏也不過200元呀！
于是，張果喜決定要把這個手藝帶回余江。他們4人分工，一人拜一個師傅，一人學(xué)幾道工序，就是死記硬背也要把這個產(chǎn)品的工藝流程和制作技巧牢牢地記在腦子里，就這樣苦學(xué)了7天。
就在回到余江的當(dāng)天夜里，他就召開全廠職工大會，決定做雕花套箱。第二天，他把全廠的零木碎料全部清理出來，分成三十幾堆，全廠職工每人一堆，讓大家照著他從上海帶回來的樣品花鳥去練雕刻。
然后，他又把工人帶到有“木雕之鄉(xiāng)”美稱的浙江省東陽縣學(xué)習(xí)，還將個別老師傅請到余江來傳授絕活。套箱需要上等的樟木，余江縣城連樟樹都很難找到，他又帶領(lǐng)職工到遠(yuǎn)離縣城的山區(qū)去采購。在經(jīng)過一系列艱苦的努力后，花了半年多的時間，張果喜生產(chǎn)了第一只樟木箱。
那時候，江西沒有外貿(mào)，出口產(chǎn)品都要通過上海進(jìn)出口公司，所以他們把制作的第一只樟木箱送到上海工藝品進(jìn)出口公司，由上海工藝品進(jìn)出口公司送給廣交會。結(jié)果第一次交易會上就訂了20套樟木箱。這20套樟木箱讓他們賺了一萬多塊錢，同時還使他們了解到了客戶對他們產(chǎn)品的要求。根據(jù)客戶需求生產(chǎn)雕木箱，一下子產(chǎn)品的銷路就打開了。
第二次創(chuàng)業(yè)：
把事業(yè)做到無邊無際
如果說第一次創(chuàng)業(yè)是為了找飯吃，求生存，那么，張果喜從1990年代開始的“第二次創(chuàng)業(yè)”，意義早已不同于此。張果喜說，之所以提出二次創(chuàng)業(yè)，是為了改革舊的體制與生產(chǎn)模式，促使企業(yè)向現(xiàn)代化管理和生產(chǎn)的科學(xué)化發(fā)展，躋身高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。他先后投資5億多元進(jìn)入化工發(fā)泡材料行業(yè)、酒店旅游、汽車小飾件等行業(yè)。
在海南尚未被人看好之前，1988年，張果喜就跑到海南“圈地”，1994年決定興建酒店。1996年，由于國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控，海南熱突然降溫。張果喜沒有猶豫，將進(jìn)行了一半的工程施工停下來。靜觀兩年多，直到認(rèn)為時機(jī)成熟了，張果喜才再次“上馬”。現(xiàn)在他們的三亞果喜酒店，日進(jìn)斗金，成為張果喜事業(yè)大廈的重要組成部分。
在1997年的亞洲金融風(fēng)暴中，別人都緊縮銀根，張果喜卻在佛龕生意不景氣的時候揮師疾進(jìn)，加緊建設(shè)新的生產(chǎn)線，最終在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時進(jìn)一步搶占了市場。
張果喜曾這樣總結(jié)他兩次創(chuàng)業(yè)關(guān)系：“因?yàn)榈谝淮蝿?chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)局限相對窄，好比是 湖 ，湖雖大，仍然有邊；隨著產(chǎn)業(yè)的多元化，第二次創(chuàng)業(yè)可以說是 江 ，開始走得更遠(yuǎn)做得更大；而現(xiàn)在，二次創(chuàng)業(yè)正全面進(jìn)入成熟期與收獲期，果喜集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化也漸入佳境，這時又好比是 海 ，我希望把事業(yè)做得無邊無際、無窮無盡。”
目前，整個果喜集團(tuán)有3000多名員工，其中有不少是張果喜的親戚。果喜集團(tuán)算不算一個家族式企業(yè)呢？對此，張果喜認(rèn)為，“在果喜集團(tuán)的中、高級管理層中有四五個人確實(shí)是我的親屬，但這完全是按現(xiàn)代式管理機(jī)制來操作的，果喜集團(tuán)不是家族式企業(yè)。即便算是家族企業(yè)，也不能用家族式的管理方法來管理，這樣會制約企業(yè)的發(fā)展。我們的企業(yè)是根據(jù)不同的行業(yè)需要，本著任人惟賢而不是任人惟親的原則來選聘人才的。”
從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，張果喜有“常勝將軍”的美譽(yù)，但其實(shí)在第二次創(chuàng)業(yè)的過程中，張果喜也經(jīng)歷過失敗。引進(jìn)發(fā)泡材料生產(chǎn)線的初期，張果喜把生產(chǎn)線放在了老家余江縣，1995年項(xiàng)目實(shí)施的第一年就虧了400多萬。第二年他馬上調(diào)整產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，分別放到福建、上海和深圳等工業(yè)密集和發(fā)達(dá)地區(qū)。一年后就產(chǎn)生了1000多萬元的經(jīng)濟(jì)效益。這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓張果喜意識到生產(chǎn)項(xiàng)目的成敗與區(qū)域條件有密切關(guān)聯(lián)，有了好的項(xiàng)目，還必須放在好的地區(qū)發(fā)展。
張果喜坦言，“我們的企業(yè)在中國，就應(yīng)該了解中國的國情，應(yīng)該掌握我們國家每階段的方針、政策和法律法規(guī)，只有這樣，我們才能把握好企業(yè)的方向，所以我常講，企業(yè)家可以不從政，但不能不關(guān)心政治。”
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