創(chuàng)業(yè)，重在“創(chuàng)”字，起在“創(chuàng)”字，創(chuàng)即“創(chuàng)意”、“創(chuàng)新”、“創(chuàng)造”，而我們經常所說的“點子”，即是這幾個“創(chuàng)”的一個濃縮，創(chuàng)業(yè)網（www.390056.com）從2006年11月17日起推出“賺錢金點子”故事聯播欄目，讓我們在這里聆聽“金點子”，開拓思路，開啟財富之門。同時本欄目歡迎投稿。投稿信箱：chuangye#vip.sohu.com（請將#改為@）
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2006年12月27日 第四十一期
洛杉磯奧運 美國人的賺錢故事
1984年洛杉磯奧運會以前，舉辦奧運會基本上是“賠本賺吆喝”，舉辦國更多將之視為“形象工程”。特別是近幾屆更是如此，如1972年慕尼黑花了10億美元；1976年蒙特利爾花了20多億美元；而1980年莫斯科竟花了90多億美元左右。到申請1984年奧運會時，僅有美國洛杉磯一個申辦城市。
1978年國際奧委會雅典會議決定，由唯一申請城市美國洛杉磯承辦1984年第二十三屆奧運會。雅典會議后，洛市開始了全面的籌劃工作，首先成立了籌備委員會，1979年邀請金融人士、45歲的彼得·尤伯羅思擔任了籌委會主席。這位體壇默默無聞者，富有遠見卓識，在這次籌備組織工作中，特別是財政管理上，表現了杰出的才華，從而一舉聞名于世。在當美國政府宣布對奧運會籌建“斷奶”后，尤伯羅思不但創(chuàng)造性地提出了“以奧運養(yǎng)奧運”的新思路，而且向世人闡釋了體育產業(yè)的新理念。
尤伯羅思任主席后，面臨的第一個難題是經費來源。洛杉磯奧運會是1896年奧運會創(chuàng)辦以來首次由民間承辦的運動會，既無政府補貼，又不能增加納稅人負擔，加之美國法律還禁止發(fā)行彩票，一切資金就都得自行籌措。
尤伯羅思領導這個委員會白手起家，廣開財源，采取了如下主要措施：與企業(yè)集團訂立資助協議；出售電視廣播權和比賽門票；壓縮各項開支，充分利用現有設施，盡量不修建體育場館；不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學宿舍供運動員、官員住宿；招募志愿人員為大會義務工作等。尤伯羅思利用自己的聰明才智，使組委會的工作井井有條，一切如愿以償。本屆奧運會原計劃耗資5億美元左右，后來不僅沒有出現虧空，而且有盈余。據洛杉磯奧運會組委會公布的材料，盈利為2．5億美元。
尤伯羅思的成功運作，給了全世界很大的啟示，原來奧運會不是燙手的山芋，而是一棵搖錢樹。于是，在1984年洛杉磯奧運會之后，成功的商業(yè)運作使1988年漢城奧運會、1992年巴塞羅那奧運會、1996年亞特蘭大奧運會以及2000年悉尼奧運會都成了賺錢，而且是賺大錢的買賣。
尤伯羅思不僅為民間承辦奧運會開創(chuàng)了先例，他的成功還使許多經濟不發(fā)達的國家從中得到了鼓舞和啟迪，對以后奧運會能在更多國家舉行，將產生積極的影響。另外它還開辟了奧運會的一片嶄新的天地。
創(chuàng)業(yè)網cye點評：在今天看來，好像奧運會賺錢是理所當然的事，可以在當年，在沒有先例的情況下，尤伯羅思的手筆，讓以前賠錢的奧運變成了各國爭搶的、大賺錢的“香餑餑”，這是他思路的創(chuàng)新。在今天，用活動賺錢，是“創(chuàng)意經濟”的一部分。
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