棒約翰匹薩和星巴克咖啡在美國是典型的平價大眾消費品，星巴克在美國的很多門店甚至都是沒有座位的立等帶走模式，但在中國，他們卻都擴大門店面積，營銷富有小資情調(diào)的西方餐飲文化，與其說他們在賣匹薩和咖啡，不如說他們在賣文化和氛圍，以提高自身品牌價值，出售溢價食品。
同樣是新入中國市場，ZARA作為歐洲服裝品牌，首先花重金在上海南京西路的恒隆廣場對面開設(shè)旗艦店，面對頂尖商場，毗鄰蘭蔻專賣店，這樣的大陣勢已經(jīng)擺出“中高端品牌”的架勢，成功掩蓋在歐洲僅為普通服裝品牌的定位。
這一點在房地產(chǎn)開發(fā)上也有一定程度的體現(xiàn)。現(xiàn)在購房者中絕大部分都是具有一定消費能力的白領(lǐng)階層，針對這樣的情況，外資進入中國市場所開發(fā)的物業(yè)大多定位中高端，比如仁恒、凱德置地、還有大摩在華所注資參股的一些項目，都瞄準(zhǔn)中高端消費群。而本土的綠城集團，也比較專注于高端樓盤的開發(fā)。
縱觀新進入或即將進入中國市場的消費品企業(yè)，相當(dāng)比例走的都是中高端路線，比如家居連鎖特力屋、多樣屋，電器專賣百思買、英國瑪莎百貨、泰國中央百貨等。
“很多年以前，可能一些海外企業(yè)將低價甚至過期的商品銷售到中國，但隨著中國消費者和市場的成熟，越來越多的跨國企業(yè)已經(jīng)意識到要改變中國策略，要充分本土化，針對中國市場推出適合本土客人的產(chǎn)品，而還沒有達到奢華程度，但卻愿意支付一定溢價的消費者正是一些海外大眾品牌華麗轉(zhuǎn)身并尋找全球新利潤增長點的最好對象。”麥肯錫中國公司全球董事合伙人Max Magni說。
本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
|
