搜狐副總裁王小川年僅27歲，畢業(yè)不到三年。王小川有著一張青澀的臉，也擁有一個獨立的辦公室；他穿著一條牛仔褲，辦公室里面種著兩棵樹。公司與母校清華大學(xué)僅一箭之遙。而王小川則從步出校門開始就被搜狐委以重任，奉以“上賓”之禮。“做長遠(yuǎn)規(guī)劃是沒有用的。”“做事要發(fā)揮自己的優(yōu)勢和積累。”王小川簡略總結(jié)自己的職業(yè)發(fā)展“竅門”。
經(jīng)歷
王小川在搜狐旗下搜索引擎“搜狗”的技術(shù)開發(fā)部門任職，搜狐一共有五個副總裁，搜狗是搜狐四大部門中唯一擁有兩位副總裁的部門。而且這兩位副總裁都是技術(shù)開發(fā)出身。其他三位副總裁都是做業(yè)務(wù)起家。
1999年，他在讀大學(xué)時就在 Chinaren兼職，那時剛好Chinaren的網(wǎng)站需要做一個搜索系統(tǒng)，而百度還沒有像現(xiàn)在這樣，以大眾搜索引擎知名，而還在幫助各大網(wǎng)站建立搜索系統(tǒng)階段。當(dāng)時作為評估組成員的王小川發(fā)現(xiàn)百度的技術(shù)還偏弱。同時也擔(dān)心百度通過合作對公司太了解能夠了解到Chinaren的流量，還會和其他公司合作，使別的公司模仿 Chinaren。
于是王小川開始介入這個項目，提議公司增加自己開發(fā)的部分。這就是后來Chinaren的“孫悟空”搜索系統(tǒng)。
“公司當(dāng)時核心技術(shù)人員不多，大部分都在忙社區(qū)方面的業(yè)務(wù)。反而把前沿性的東西交給了我。”這是王小川職業(yè)生涯的第一次飛躍。
2000 年搜狐收購Chinaren后，王小川留在搜狐，老板帶了一批人走，“拋棄了我。”王小川于是來到搜狐，盡管還是兼職的學(xué)生，但當(dāng)時他的身份已經(jīng)是高級經(jīng)理，做過聊天、交友方面的開發(fā)和內(nèi)容管理系統(tǒng)。直到有一天，張朝陽找到他，宣布公司的決定，由他來組建團(tuán)隊做搜索開發(fā)。
“還沒畢業(yè)就失業(yè)總不好吧。”當(dāng)時已經(jīng)是總監(jiān)級的王小川雖然覺得任務(wù)非常艱難，具有挑戰(zhàn)性，但是他還是硬著頭皮去做了。
從新組建團(tuán)隊，甚至自己開車去中關(guān)村拉桌子，他體會到了創(chuàng)業(yè)的感覺。
剛開始的時候，他對需要多少資源自己心里也沒底。包括公司的地點（當(dāng)時與搜狐不在一起辦公）、人員的招聘、兼職的使用等都是逐步提出的，并逐步獲得了公司的支持。
王小川開始選擇的是清華“學(xué)生軍”。當(dāng)時，很多參加奧林匹克計算機(jī)比賽的選手都到清華去讀書了。而王小川在讀書的時候就是這個集訓(xùn)隊的教練，并且負(fù)責(zé)國內(nèi)選拔命題。因此，在做搜索項目的前期，他從中拎了10個人過來。加上其他人，組建了一個20人的團(tuán)隊。
一個有意思的現(xiàn)象是，當(dāng)時在清華BBS上，這些人互相問到“貴系”、“貴校”、“貴公司”怎么樣，其實貴校就是指清華，貴系就是指計算機(jī)系，貴公司是指搜狐。王小川說當(dāng)時這個團(tuán)隊的人關(guān)系非常密切，互相之間似乎有暗語。
正因為這樣，團(tuán)隊的磨合沒有障礙，每個人的能力非常了解，承諾什么，有多大的把握實現(xiàn)都可控。有人擅長采購，有人擅長架構(gòu)，這些都非常清楚。而且大家都是師兄弟，兩個人坐在一起有共同語言。也不會因為一個技術(shù)問題大家爭論不休。
而到了后期，則需要一些多樣化的文化。
他比喻，這就像蓋房子一樣，開始需要一批人迅速把架構(gòu)搭好，后面則需要不同的裝修風(fēng)格。
最后，他用一年的時間完成了別人兩年到四年的工作，產(chǎn)品成功上線。2006年初，王小川成為搜狐的副總裁，這時搜狐已經(jīng)是一個創(chuàng)業(yè)十年的企業(yè)。領(lǐng)軍人物大部分是“60年代”生人。
他把搜索看做自己的孩子。而他認(rèn)為這個孩子的主要特點是可以用非常少的服務(wù)器完成同樣的工作，這意味著成本的巨大節(jié)約。另外在音樂搜索方面成功下載率達(dá)到98％，是同業(yè)的三倍。他還在近期推出了搜狗輸入法，以期望和百度爭奪桌面。
體會
談到職業(yè)生涯，王小川問了記者一個問題。一個出租車司機(jī)，他在北京首都機(jī)場排隊拉客，有可能拉到亦莊的，也有可能拉到望京的。前者因為遠(yuǎn)，司機(jī)排隊等候也值，后者因為近，排隊等候可能比較虧，司機(jī)大嘆倒霉。
這時司機(jī)考慮是直接空車走還是等候，怎么規(guī)劃，要建立一個模型的話，該考慮哪些參數(shù)？正在記者仔細(xì)思考時。王小川說這個問題我也懵了。參數(shù)太多，太復(fù)雜，油價、過路費，等等，有很多假設(shè)因素。但是他只覺得做這種判斷只需要做一個假設(shè)：那就是出租車司機(jī)都不傻。如果有很多人在那里排隊等待“趴活”，就說明趴活比空車要值。否則隊伍就會變短。
“這是很公平的。回來跟趴活差不多，不用我考慮。主要是性格問題，如果你想安穩(wěn)就直接空車回來，如果你喜歡冒險就等待。”“什么情況都有可能發(fā)生。”他對這個現(xiàn)象的體會是做長遠(yuǎn)規(guī)劃是沒用的。有很多東西根本想不到。“走哪條路都差不多。”
他在清華也曾經(jīng)有無數(shù)人來找過他，有很多機(jī)會可以切換工作，但是他也根本沒有想過什么東西未來會吃香——包括他正在從事的大紅大紫的搜索領(lǐng)域。他認(rèn)為，關(guān)鍵是做自己想做的事情，不做規(guī)劃，反而有了機(jī)會就能抓得住。
“做事要保持自己的優(yōu)勢，進(jìn)行積累。”他看過一本書叫《發(fā)揮你的優(yōu)勢》。他自己就因為在做搜索引擎時已經(jīng)做過兩次搜索方面的工作，包括Chinaren和搜狐本身的內(nèi)容管理系統(tǒng)。而在Chinaren還積累了管理研發(fā)團(tuán)隊的經(jīng)驗，做教練的經(jīng)歷使他有機(jī)會找到最優(yōu)秀的人才。這些機(jī)會積累在一起就成就了今天的他。
雖然他很年輕，但是他認(rèn)為搜狐工作時間比他長的人也并不多。而從他在Chinaren時候，他就管理了很多年紀(jì)比他大很多的員工，在這方面不成問題。
|
