互聯網呼喚新的贏利創新模式
Web2.0的商業前景被普遍看好，國內外的互聯網企業也正在積極研究Web2.0與商業的最佳結合點。但目前，仍然沒有形成成功的商業模式
門戶網站模式是互聯網最早的商業模式，也是最成功的！
按時間來看，門戶網站的首創者是美國的雅虎。
顧名思義，既然叫做門戶，首先它應該是上網用戶的第一站。早期的門戶網站主要是搜索引擎功能，雅虎最早建立門戶網站也只是為一些比較知名的網站分類，并且建立索引，方便用戶查找。
但隨著時間的推移，門戶的性質也慢慢發生了變化，門戶網站向著大而全的方向發展。門戶網站的衡量指標在后期也發生了很大的變化。以前門戶網站的衡量指標是用戶注冊數量、點擊率，原因是以往資本市場僅要求網站把規模做大，提高市場占有率。而現在門戶網站的衡量指標最流行的是平均在線時間，指用戶在網站的停留時間。這就要求網站擁有盡可能多的內容。從目前來看，在線廣告一直是門戶網站的盈利主體，基本會占到門戶網站的50％以上。除此之外，移動增值業務也在門戶網站的收入中占相當大的份額。
與已經成熟的門戶網站模式相比，一些新興的商業模式在互聯網的經濟時期過得并不好。
隨著互聯網寬帶化、大眾化、個性化、移動化的不斷發展，新應用層出不窮。帶有Web2.0 特征的服務已經越來越多地進入網民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業人士的小圈子里出現的概念已經成為眾多網絡用戶的應用。可以說，Web2.0已經成為2006年上半年互聯網領域以及本次互聯網大會出現頻率最高的詞匯。
從互聯網行業和商業應用的角度來看，Web2.0的商業前景被普遍看好，國內外的互聯網企業也正在積極研究Web2.0與商業的最佳結合點。但目前，仍然沒有形成成功的商業模式。
正因如此，現在絕大部分互聯網企業所謂的商業模式正在陷入尷尬；而找到路子的企業也照樣擺脫不了某些因素的困擾。例如，依靠收取廣告費生存的媒體盈利模式難克三大制約：一是保證不了較大的流量絕對值；二是無法做到流量具有較高的針對性；三是不能確實有效地把信息傳到有價值的客戶身邊。另一方面，服務盈利模式也存在著無法提供差異化服務，難于提高用戶的黏性以及忽略盈利渠道的建設，致使市場環節斷裂的操作誤區。
以往，互聯網的主要盈利模式無外乎是網絡廣告，從對互聯網盈利模式的研究中發現，愿意為內容付費的用戶原來越多。突破主要靠網絡廣告而生存的商業模式已迫在眉睫，2006年整個互聯網市場的大盤子是270億的贏利，互聯網廣告、搜索占47億，服務占160億，中介服務63億。從這個比例來看，目前互聯網的主要贏利還是來自服務，這里面應該包括了產品服務、平臺服務等等，其中電子商務的贏利也只是一部分而已。根據易觀國際的預測，網絡廣告到2010年最樂觀的成長基本在180~200億，網絡廣告的這塊蛋糕，是否可以填飽越來越多公司的肚子？
互聯網呼喚新的商業模式出現！
10個商業模式完成互聯網的自我拯救
中國傳統的互聯網企業，現在正陷入商業模式陳舊、競爭壓力加劇的陷阱。真正能夠得到資本市場和消費者認可的互聯網企業，一定是具有創新能力的企業。
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