其實，陳一舟覬覦網絡游戲的“油水”已久。
三年前，千橡剛剛依靠SP業務有些贏利時，陳一舟就曾經想收購一家網游公司，不過這個提議后來被公司董事會否決。半年之后，陳一舟才看中了貓撲網，因此他心目中的網游公司變成了后來的社區公司。
在貓撲站長的強烈要求下，陳一舟在前幾年開始嘗試運營一款小規模的網絡游戲《貓游記》，在運營社區的過程中，陳一舟相信自己把握了網游和社區的關系。
“最像游戲的論壇，和最不像游戲的游戲”是陳一舟對貓撲的定義，正是這個特點堅定了他加大網絡游戲投入的信心，“我覺得我們可能會在這上面成為一個比較權威的公司�！�
更關鍵的是，網絡游戲和貓撲此前運營的門戶一樣，是已經被證明可行的商業模式，能夠“出油”。握有一堆時髦但贏利遙遙無期的Web2.0組合，收入問題是陳一舟長期遭受質疑的焦點問題，而門戶廣告和網絡游戲可能帶來千橡所需要的真金白銀。
持久戰
Web2.0時代的代表性公司Youtube賣給Google時獲得了價值Google總市值近1%的股票，陳一舟認為這代表了Web2.0公司和第一代互聯網公司的價值比。
“沒有一個社區能夠做得跟門戶一樣大，除了國外的Myspace那種公司，它為什么會那么大？因為美國的即時通訊工具非常分散，沒有一家獨大。而中國的即時通訊工具搶了很多社區的生意，所以社區在中國很難做到一家獨大�！闭窃谶@種想法的指導下，陳一舟選擇了通過不斷收購的模式迅速做大。因為，“不甘心當1%”。
如同當年的Chinaren一樣，陳一舟的千橡處于國內互聯網第二梯隊的“頭羊”位置。這個位置有些尷尬。目前，“我們已經做到中國互聯網品牌廣告的第六名”，他說。但無論是品牌廣告，還是無線業務收入，目前的營收規模都無法支持千橡整體上市。
打包速成模式的受阻迫使陳一舟轉變策略，他的新計劃是把千橡旗下的貓補/Donews、Uume/校內網兩兩整合，以實現分別上市，而千橡則變為一個控股公司。顯然，整合后的貓撲Donews想要達到上市標準，如果不采取收購手段，必然需要更長時間的經營發展，而作為第一步，就是將Donews和貓撲IT頻道合并。
而在此前的多個創業故事中，陳一舟還從未經歷過創業持久戰。Chinaren時期的陳一舟雖然并不情愿地把公司賣給了搜狐，但是相比同期其他互聯網公司，陳一舟仍然可算經歷了一次快速成功。隨后在光通信領域的創業雖然讓陳一舟首次嘗到了失敗的滋味，但這次創業從籌備到失敗同樣短暫。2002年第二次回國創業，陳一舟選擇了SP業務，這一次他又踩準了市場節點，收獲頗豐。
不過對互聯網社區情有獨鐘的陳一舟看起來已經做好了持久戰的心理準備，他說，“我還是做社區�；ヂ摼W幾大應用里面最不起眼的一個，人最少，別人看不上的東西、苦活，我們來干。我的核心競爭力就是要堅持做二十年�！�
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