然而，酷6激進(jìn)的“卡位”并未成功。“酷6和搜狐視頻發(fā)起反盜版運(yùn)動(dòng)，不僅沒(méi)把優(yōu)酷、土豆打趴下，反而培育了搜狐視頻這個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手。”華軍軟件園主編米曉彬認(rèn)為，酷6花血本購(gòu)買影視劇正版版權(quán)推高了視頻版權(quán)的價(jià)格，也使自己“入不敷出”。
酷6網(wǎng)2010年的成本支出超過(guò)6000萬(wàn)美元，接近優(yōu)酷同期的7040萬(wàn)美元。但是在廣告收入方面，酷6在2010年只有1440萬(wàn)美元，這與優(yōu)酷的5870萬(wàn)美元相去甚遠(yuǎn)。酷6在2010年虧損了5050萬(wàn)美元，而優(yōu)酷只虧損了3100萬(wàn)美元；優(yōu)酷通過(guò)獨(dú)立上市融到了2億多美元，酷6的現(xiàn)金從8000萬(wàn)美元減少到了2730萬(wàn)美元。
酷6網(wǎng)目前的市值不到另一家上市視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)的1/40。根據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)，酷6網(wǎng)去年市場(chǎng)份額為 5.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)酷網(wǎng)(21.2%)和土豆網(wǎng)(16.6%)。
視頻新聞投入過(guò)大
酷6在陳天橋一直“推崇”的視頻新聞上也投入巨大。可以注意到在各大新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，都會(huì)看到酷6的“聲影”。
李善友曾表示，要把酷6網(wǎng)打造成最大的互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體，酷6高管幾乎都是媒體人出身，體內(nèi)流淌著媒體的DNA。他舉例說(shuō)，在全國(guó)“兩會(huì)”期間，酷6便做了多達(dá)110個(gè)專題來(lái)進(jìn)行報(bào)道，“這說(shuō)明酷6擁有最強(qiáng)的媒體屬性，在新聞報(bào)道方面酷6會(huì)向新浪、搜狐等成熟門戶看齊”。
一名酷6編輯很有自豪感地告訴時(shí)代周報(bào)記者，“我們媒體化的步伐比優(yōu)酷和土豆快得多，單從兩會(huì)視頻內(nèi)容來(lái)說(shuō)，我們的內(nèi)容敢和門戶相比，優(yōu)酷、土豆遠(yuǎn)不如我們”。
去年世界杯期間，酷6網(wǎng)由中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)CNTV處購(gòu)得視頻網(wǎng)站獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)益，據(jù)業(yè)內(nèi)估算，其價(jià)格在人民幣2000萬(wàn)元以上；隨后，酷6又拿下廣州亞運(yùn)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)視頻轉(zhuǎn)播權(quán)。
互聯(lián)網(wǎng)資深評(píng)論家洪波表示：“李善友離職折射出投資人對(duì)酷6業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈不滿，根據(jù)目前酷6業(yè)績(jī)，盛大董事會(huì)有充足的理由讓其走人。”
“酷6在國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)中的地位毋庸置疑，但它與優(yōu)酷的市值卻相差了37倍”，洪波指出，其實(shí)酷6業(yè)績(jī)不佳的最主要原因還是在運(yùn)營(yíng)上，酷6與優(yōu)酷在資本、投入上的競(jìng)爭(zhēng)，也導(dǎo)致它本身“失血過(guò)快”。
“購(gòu)買正版版權(quán)和視頻新聞如此巨大的投入，并沒(méi)有換來(lái)“真金白銀”，陳老板急了，‘分手’就在所難免了。”上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，李善友的砸錢買“大片”模式在美國(guó)Hulu已經(jīng)開始盈利，但是在國(guó)內(nèi)前有優(yōu)酷（行業(yè)老大、已上市）、后有搜狐高清（資金優(yōu)勢(shì)），左有百度奇藝（入口優(yōu)勢(shì)）、右有樂(lè)視都在走同一條道路，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，而且面臨著版權(quán)及帶寬成本過(guò)高等原因，酷6能堅(jiān)持到成功那一天么？
艾瑞市場(chǎng)咨詢首席分析師曹金波說(shuō)，酷6網(wǎng)轉(zhuǎn)型走視頻資訊新聞路線，更符合盛大轉(zhuǎn)型媒體的路向，對(duì)盛大增加自身媒體影響力有更多好處。
對(duì)于酷6“不盡如人意”的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，易觀國(guó)際分析師唐亦之認(rèn)為，酷6走媒體路線投入很大，但廣告回報(bào)見效并不快。酷6當(dāng)前的問(wèn)題在于內(nèi)容、用戶和銷售循環(huán)中的失調(diào)，除了調(diào)整內(nèi)容提供的方向之外，有效的產(chǎn)品推廣來(lái)提升酷6流量，以及強(qiáng)悍的銷售能力來(lái)進(jìn)行流量變現(xiàn)，提升運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力才是酷6當(dāng)前需要關(guān)注的要點(diǎn)。
陳天橋“謀劃”酷6轉(zhuǎn)型
近日，陳天橋親自前往酷6“布道”謀劃轉(zhuǎn)型。“盛大從成立第一天起就是內(nèi)容平臺(tái)型企業(yè)，通過(guò)技術(shù)手段給文字、游戲、音頻、視頻等多種娛樂(lè)內(nèi)容形式插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，而視頻在其中是展現(xiàn)娛樂(lè)內(nèi)容的最理想傳播方式。對(duì)視頻行業(yè)，盛大將毫不猶豫地加大投入。”陳天橋強(qiáng)調(diào)盛大對(duì)酷6將繼續(xù)堅(jiān)持、加大投入，還要有更大戰(zhàn)略上的提升。
他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容上越發(fā)強(qiáng)調(diào)“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”，即2.0的概念。用戶創(chuàng)造內(nèi)容的瓶頸越來(lái)越降低，用戶自發(fā)傳播、評(píng)論的力量將是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)傳播的主導(dǎo)力量。
陳天橋要求酷6要從“傳播自己的獨(dú)立觀點(diǎn)（1.0）”向“每個(gè)用戶有獨(dú)立觀點(diǎn)（2.0）”轉(zhuǎn)變。
但陳天橋?qū)τ诶钌朴阎鲝埖摹按笃蹦Ｊ街蛔治刺幔瑳](méi)有表態(tài)。
目前，走“視頻資訊新聞”，前景不明朗，因?yàn)楹荜P(guān)鍵的一點(diǎn)是用戶是否有“視頻資訊”的需求。
i美股2011年3月4日在新浪微博發(fā)起一個(gè)“上視頻網(wǎng)站時(shí)，主要看啥呢”的投票，截至3月11日共有327個(gè)網(wǎng)友投票，在電影、電視劇、用戶上傳視頻、網(wǎng)站自制節(jié)目四個(gè)選項(xiàng)中，電視劇和電影各占161票和100票，分別占了49%和31%，留給自制視頻新聞的份額所剩無(wú)幾。
“做視頻新聞?wù)唢L(fēng)險(xiǎn)較大，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈。”唐亦之認(rèn)為，視頻網(wǎng)站提供并堅(jiān)持UGC（視頻分享網(wǎng)站）服務(wù)并無(wú)不妥，但單靠UGC是不能支撐酷6當(dāng)前龐大的體系并挽回虧損的，適當(dāng)調(diào)整UGC與版權(quán)內(nèi)容之間的輕重關(guān)系才是解決之道。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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