陳天橋如何抉擇？
“我和善友是好友，不方便說(shuō)太多，但創(chuàng)業(yè)使命總有結(jié)束的一天�！币曨l網(wǎng)站六間房CEO劉巖認(rèn)為，視頻業(yè)從業(yè)者要清醒地意識(shí)到：“視頻分享”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，只剩下了“視頻”，“分享”已被SNS、微博和BBS等瓜分。在90%的訪問(wèn)來(lái)自站外的情況下，“視頻分享”網(wǎng)站已淪為了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)視頻托管基地。加之內(nèi)容不是自己的，流量不是自己的，請(qǐng)回答我，還是媒體嗎？
互聯(lián)網(wǎng)專家謝文認(rèn)為，“垂直視頻網(wǎng)站一邊買版權(quán)，一邊兒左手跟電視臺(tái)為基礎(chǔ)的視頻網(wǎng)站去打，右手去跟門戶網(wǎng)站去打，我看不出任何勝算。”他說(shuō)，由于受到政策、壟斷等不可控因素影響，這個(gè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高，回報(bào)率極低。而VC已經(jīng)“騎虎難下了”， 無(wú)非是博一兩家在創(chuàng)業(yè)板或者納斯達(dá)克上市。
“老大走了，說(shuō)他撒尿去了，風(fēng)趣是他一貫的風(fēng)格。我喜歡他的管理風(fēng)格，看起來(lái)總是彬彬有禮、從容應(yīng)對(duì)，跟他干很靠譜。我來(lái)酷6是因?yàn)榭戳怂髩?mèng)想’的演說(shuō)，現(xiàn)在他走了，個(gè)人感情上有點(diǎn)難受。”上述酷6編輯說(shuō)。
業(yè)界認(rèn)為，李善友離職對(duì)酷6來(lái)說(shuō)沒(méi)了靈魂人物，戰(zhàn)略收縮勢(shì)在必然。
視頻網(wǎng)站如何破解“盈利困局”
盈利困局對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)似乎是一直擺脫不掉的魔咒。即使對(duì)于已經(jīng)上市的酷6和優(yōu)酷也一樣。雙方財(cái)報(bào)均顯示，2010年凈虧損達(dá)數(shù)億人民幣，而原因則是居高不下的版權(quán)成本和帶寬成本。
“版權(quán)分銷行業(yè)未能建立起合理的價(jià)格機(jī)制和監(jiān)管體系，加上視頻網(wǎng)站相互間存在的抬價(jià)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致影視劇的版權(quán)價(jià)格不斷走高，2010年相比2008年的版權(quán)價(jià)格就高了10倍。”56網(wǎng)市場(chǎng)銷售副總裁李浩對(duì)本報(bào)透露。
在盈利困局背后，是盈利模式的不確定。PPTV的CEO陶闖在微博上直言，李善友的離職表明視頻行業(yè)盈利模式尚未成型。
目前品牌廣告是視頻網(wǎng)站最大收入來(lái)源。此外，付費(fèi)收看的模式也正舊話重提，優(yōu)酷網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)等包括酷6在內(nèi)都在推付費(fèi)視頻業(yè)務(wù)。通過(guò)購(gòu)買版權(quán)內(nèi)容而使用戶付費(fèi)的模式在美國(guó)有一個(gè)成功的模板Hulu，然而，至少在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“免費(fèi)”的大環(huán)境下，這種模式產(chǎn)生的收入還很少。
為了降低成本，視頻網(wǎng)站也在嘗試多種模式�！耙曨l網(wǎng)站在2008、2009年基本完成了整個(gè)行業(yè)的大洗牌，這標(biāo)志著中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正式進(jìn)入一個(gè)差異化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代�！崩詈票硎�。
以56網(wǎng)為例，其自創(chuàng)《美女主播》和《我秀》欄目就聚集了大量人氣。李浩告訴本報(bào)記者，2011年下半年56網(wǎng)還將和香港漫牙環(huán)球影業(yè)共同打造一部以星座為主題的電視劇，屆時(shí)將通過(guò)電視臺(tái)和56網(wǎng)同時(shí)上映。 另外，56網(wǎng)也將加大和電視臺(tái)的跨界合作，在多個(gè)綜藝節(jié)目上探索深度合作，包括在內(nèi)容共同制作共同發(fā)行等多個(gè)層面進(jìn)行合作。
而視頻網(wǎng)站六間房的轉(zhuǎn)型則顯得獨(dú)辟蹊徑，2010年11月中旬，六間房網(wǎng)站全面改版，將影視劇內(nèi)容徹底拋棄，以秀場(chǎng)、游戲頻道等作為該公司的主打內(nèi)容，轉(zhuǎn)型專業(yè)視頻社區(qū)。 改版之后，六間房擁有國(guó)內(nèi)最大的在線演藝平臺(tái)和游戲視頻平臺(tái)，來(lái)自游戲部分的收入約占六間房總收入的70%。
“六間房和其他視頻網(wǎng)站已經(jīng)完全不同了，現(xiàn)在很多同業(yè)90%以上的流量還是影視劇帶來(lái)的，但我們已經(jīng)完全砍掉了。而且我們2010年就已經(jīng)盈利了，規(guī)模還不小，不是一兩百萬(wàn)那種小數(shù)字。”劉巖說(shuō)。
他認(rèn)為，“視頻網(wǎng)站只虧不賺”是業(yè)界的偏見(jiàn)�！安还馐俏覀�，優(yōu)酷、PPTV、PPStream想盈利都沒(méi)問(wèn)題，而且據(jù)我所知有些網(wǎng)站的盈利情況已經(jīng)相當(dāng)之好了。”
李浩對(duì)于視頻網(wǎng)站破解盈利困局也顯示出了信心�！案甙鏅�(quán)價(jià)格和高房?jī)r(jià)一樣難以持續(xù)下去，另外，由于行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈，視頻廣告價(jià)格也被低估，一線視頻網(wǎng)站的廣告千人成本大概只有一線電視臺(tái)的1/4。相信隨著視頻廣告盤子的不斷擴(kuò)大，這個(gè)估值中樞也會(huì)不斷地上調(diào)�！� 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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