2003年陳亞飛從某商城下崗了，將來自己能干點什么工作成了她當時面臨的主要問題。迷茫了一陣子之后，她仔細分析了自己的優(yōu)勢和劣勢：年輕，做過銷售和服務；資金不多，管理經(jīng)驗不足。認識到這些，陳亞飛并沒有急于作項目，而是針對自己的不足充了充電。
經(jīng)過一系在網(wǎng)上的比較，陳亞飛最終將目光鎖定在開花店上。那時候整個石家莊市花店數(shù)量都十分有限，在很多朋友看來，開花店這事有點懸。然而陳亞飛卻沒有理會這些“不利因素”，毅然開起了她的鮮花店。之所以選擇開花店，一是因為自己原本就喜歡插花弄草，再就是她認準了開花店有巨大的市場潛力，隨著市民生活水平的提高，鮮花會逐漸為廣大消費者接受。而且在當時競爭不激烈的情況下，提前介入還能占據(jù)市場先機？
花店開業(yè)之后的很長一段時間，經(jīng)營一直很慘淡，剛開始經(jīng)營沒有經(jīng)驗，自己對于插花這類專業(yè)知識了解有限。于是趁著店里空閑時間多，她和丈夫在網(wǎng)上了解到如何開植物寵物店就彌補了他們的缺點。在加上自己有著插花愛好，方案買回來后一看就是半天，看完之后兩個人就先拿家里的干花開練。開店只有技術還不行，銷售業(yè)績上不去，很多時令鮮花都爛在了冰柜里。如此持續(xù)了近兩個月，周圍幾家先后開起來的花店早已頻繁易主，而最終銷聲匿跡，只有陳亞飛依然在堅持。用她自己的話來說，那段日子可是“硬扛”過來的，在《植物寵物店創(chuàng)業(yè)方案》幫助之下，里面透露了一些經(jīng)營之道向單位發(fā)展，于是給她了很大的啟示。
終于在第三個月中，她接到了一個單位會場布置的業(yè)務，由于陳亞飛的鮮花質(zhì)量有保證，服務態(tài)度又好，博得了單位負責人的贊揚，最終這個單位成為陳亞飛的第一個大客戶，此后一直合作得很愉快。花店開到第二年時，逐漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，由于陳亞飛不斷拓展長期合作客戶，花店每月有了比較固定的收入。時間久了，花店的知名度也逐漸大了起來，散客戶數(shù)量也逐漸多了起來。陳亞飛說，這幾年積累起來的管理經(jīng)驗開始起作用了，總結起來最重要的有兩條：一是誠信，二是創(chuàng)新。
她覺得創(chuàng)業(yè)是個長久的事情，不像街頭賣假貨的，騙一次得手就行了。開花店這兩條尤其重要，客戶認可你，你才有生存的可能。開花店不是簡單的賣花，鮮花也和服裝一樣，還要趕上最新的潮流。比如現(xiàn)在的水培植物，水培花卉，你一定要及時把握，否則會落伍的。
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