陳偉鴻：有沒有人有興趣想了解阿里巴巴的成功之道，為什么一直走的這么好，也給我們透露幾招？
馬云：其實我們走了這么多年，這兩年人家才說我們好，我認為我們不好，絕大多數中國企業是來的很快，走的也快，漲的快，掉的也快。我們阿里巴巴一直擔心，阿里巴巴有一點不同，一旦我們認定對的事情，我們堅持不懈做下去，做三年，做五年做下去，從阿里巴巴移動到淘寶網、支付寶，到雅虎，我們都認為如果我不做這個市場，我前面的夢想要破壞了。
所以我做淘寶網，我做淘寶網之后、阿里巴巴、雅虎都有之后，我不做支付寶，前面都是瞎掰，我不相信中國的企業可以多元化經營，多元化投資可以，我認為是因為我的需要，我不做別人殺掉我，就這么簡單，真的挺難為情阿里巴巴成功，跟娃哈哈比，跟林總比、跟沈總比，我挺難為情，我是紅海中的一只小甲魚。
陳偉鴻：這個討論宗總不參與了，我知道宗總向來用自己的錢。我們談到思科，思科一個大手筆，69億美元進入主流消費電子市場，我們不談控制資本或者是被資本控制，能不能告訴我們這樣大舉的并購目的何在，是那邊你們看到了而別人沒有發現的藍海而大舉進入嗎？
沈國軍：實際上我同意剛才馬總說的話，今天早上我在大會上發言的時候，我們收購的戰略創新的手段是通過并購，實際上過去20年來，我們已經購并一百多個公司，馬總剛才說的并購的目標是什么，你的目標不是拿資產來運轉一下賣出去，而是真正的是吸收人才，在這個行業里面幾個比較成功，我們成功地將并購進來的企業70%高級的管理人員都留在公司里面，特別通過所謂的資本運作也好、并購也好，實際上是將人才吸收進來，是很重要的一點。
最近是我們公司建構以來最大的并購，在國外一講起來大家都知道，為什么我們做這個動作？我們所做的一切的并購，都是因為跟我們的戰略發展是有需要。從整個網絡的發展過程里面，我們有一個很清晰的一個遠景，就叫所謂的“三網合一”，一個光纖里面什么都在里面了，視頻、語音、寬帶，在互補的情況下我們做成了并購。
馬云：剛才沈總講了，企業到一定程度資本運作是高層次的，其實我是蠻同意的。像阿里巴巴這樣的公司，我自己的經驗，小公司充滿創新創意，創新的東西越多，公司必須要有制度去規范，制度越來越多，公司速度越來越慢，真正的創新，企業到一定規模以后，絕大部分創新是在企業以外的，所以要購買創新，新的主意，新的資源配置。但是很多人買來就死掉，不買還好，這個是資本運作最大的困惑，其實買好的人才，其實你有好的記錄，人家愿意為你出錢，銀行愿意為你出錢，風險投資愿意為你投資，你一定要注重人才，到一定程度必須要這么去做的。
