“定標，這事我該怎么決定？”我經常被其他創業者問這樣的問題。他猶豫了，為什么猶豫？是因為以前他曾經做過錯誤的決策，被埋怨過。創業過程充滿了很多不確定性，沒有人能確保不犯錯誤，甚至錯誤的決策要比正確的決策次數多得多。相互埋怨會摧毀決策者的信心和感覺，會讓結果更糟。所以，第五原則是：絕不相互埋怨。
“我們的投資人非常討厭，不了解情況，卻指手劃腳。”也有很多創業者這么向我抱怨，投資人幾個月才到公司一次，對情況并不夠了解，卻參加公司最重大問題的決策。而作為投資人怎么想？他們每天見很多人，對行業的宏觀局面非常了解，也會看到很多成敗的案例，當然希望將經驗和教訓告訴自己所投資的公司。既然公司的治理結構賦予創業者和投資人對公司重大事務的決策權力，雙方就必須進行良好的合作才能成功。為了讓投資人支持Cye.com.cn創業者的決策，就必須盡量讓他們多了解公司的情況（這一點，很多創業者做不到，經常報喜不報憂）。如果雙方掌握的信息不對稱，怎么可能有一致的決策呢？所以，第六原則是要求創業者的：不要對投資人隱瞞任何信息。
作為投資人，也必須有一種心理準備：無論你多么有經驗，只能提建議，不要替創業者決策。寧愿創業者犯錯誤（錯誤犯在創業者身上，對公司今后的成長有利，而錯誤犯在投資人身上，對公司基本沒什么意義）。所以，第七條原則是要求投資人的：不要越俎代庖。
創業之路異常艱辛，壓力很大，前途未卜。大家在這樣的心理狀況下討論和決策，和氣的氛圍是一種奢望。但是，無論爭吵多么激烈，一定要記住：都是為了成功。不要將工作中的爭論帶到平常的人際關系中。
王定標是一位成功的連續創業者，曾創立了好耶、迪岸傳媒等多家公司，目前擔任大旗網董事長。
|
