景素奇：“開公司花錢是否就像關(guān)不上的水龍頭，無論如何也止不住水嘩嘩地流？”
郭先生：“沒錯(cuò)，您的比喻太恰當(dāng)了！您真正理解了老板！我對(duì)沒當(dāng)過老板的人這樣說，他們都不信。”
景素奇：“你現(xiàn)在退出了股東，也退出了公司，有什么感覺？”
郭先生：“如同解放了似的，如釋重負(fù)，終于看到了曙光。”
景素奇：“你現(xiàn)在理解了當(dāng)初老板為什么要撤資嗎？”
郭先生：“當(dāng)初老板要撤資，我們?nèi)齻�(gè)死勸活勸可就是不行，老板撤資堅(jiān)決。最后我們?nèi)齻�(gè)一商議：老板不干我們干！本來平時(shí)的活兒就是我們干的，原班人馬，原來熟悉的市場，不就是流動(dòng)資金嗎！計(jì)劃半年就會(huì)有正現(xiàn)金流，500萬的投資，含著豐足的備用金，無論如何花都能把公司開起來！可沒想到，20個(gè)月，500萬花完后，我們?nèi)齻�(gè)又投進(jìn)去將近300萬，幾乎全打水漂了！雖然有些收入，但少得可憐。我們后來遇到經(jīng)營困難時(shí)，也總結(jié)反思當(dāng)初老板為什么要撤資，估計(jì)是這個(gè)行當(dāng)太不好干了，不確定性因素太多了。但真正的原因，我們現(xiàn)在也不清楚。”
景素奇：“還是你們?nèi)齻�(gè)人的管理團(tuán)隊(duì)，還是原班人馬，做了5年本已經(jīng)熟悉的市場，怎么就賺不了錢呢？原來你們幾個(gè)帶著員工隨便一年都能干幾個(gè)億，如此大的差異，其原因是什么？”
郭先生：“我在退出前也做了反思，前后之所以有如此大的反差，其區(qū)別有二。一是我們?nèi)齻�(gè)過去都沒有當(dāng)過老板，過去總認(rèn)為老板有許多不是，總在評(píng)價(jià)老板的短長，等真正自己當(dāng)老板了，才知道老板真不是好當(dāng)?shù)模盒枰幚淼氖虑楸冉?jīng)理人復(fù)雜得多了，當(dāng)了老板才知道一個(gè)人的Cye.com.cn能力水平太有限了，才知道過去自己對(duì)自己能力評(píng)估過高了。二是過去我們幾個(gè)人總認(rèn)為自己是正確的，是老板阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，自己很多想法不能實(shí)施。其實(shí)離開了過去的舞臺(tái)，再干原來的事情幾乎不可能。我們沒有了舞臺(tái)，就得打造自己的舞臺(tái)——500萬的預(yù)算投資本想著綽綽有余，事實(shí)上根本不夠。” 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5
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