如今，全民創業成了時下最流行的口號。但從人生科學規劃的角度來看，創業畢竟是一個充滿風險和挑戰的人生歷程，創業者更是社會中的特殊群體，絕非是人人皆可嘗試的人生游戲。從社會人力資源科學合理利用的角度來分析，“全民就業”似乎比“全民創業”更科學、更現實。如果今天你真的一定要創業當老板，那么，你不妨犧牲一點時間，讀完下面的文字再做人生抉擇吧。
一、創業類型：
美國哈佛mba課程中，有一份對創業類型的分析，它將創業分為以下四種類型：
1、復制型創業
復制原有公司的經營模式，延續創業者在原公司時流成。雖然這類復制型創業在社會中出現的比率較高，但科技創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的對象。這種類型只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創業管理課程中學習的對象
2、模仿型創業：
例如某家裝經理辭掉工作，開設一家咖啡店。這種創業，創新成分雖然很低，但與復制型創業不同之處在于，創業過程具有很大的冒險，具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，創業成本較高。創業者能否成功，取決于他是否具有適合的人格特性，有無經過系統的創業管理培訓，能否掌握正確的市場進入時機。
3、安定型創業
企業內部創業即屬于這一類型。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品后，繼續在該企業部門開發另一項新品。這種類型的創業，雖然具有一定的創造價值，但對創業者而言，本身并沒有面臨太大風險和改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創業類型強調的是創新意識和創業精神，而不是新組織的創造，
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