陷阱四:語不驚人死不休
其實這種人適合當文學家，有詩人氣質。他們做個吸引人眼球的營銷人員也能風光一時，要做創業者就懸了點。微利時代的企業家只有更扎實更謹慎才能活得好，因為消費者們早就為是聽誰吆喝就跟誰走的時候了，就像在那些管理混亂的機場，下了飛機后他根本不理連喊帶拉的司機，直奔老老實實排隊的那輛出租車。當我們酸溜溜地說出“偏執狂才成功”時，往往忘記了狂人在張狂背后額外做了多少功課。
陷阱五:我有很強的生產力
并不是只有硬碰硬的產品才值得投本錢，未來越是柔軟的產業越是潛藏著暴利的可能，甚至是暴利的最后一個藏身之所。女人努力使身體柔軟，企業家們要努力使心靈柔軟。請牢記，服務是錢，點子是錢，就連小資愛玩的情調也是錢。去年，全球產品價格在通縮的陰影下不住下滑，但是服務類的產品價格卻仍在上升，而且勢頭正旺。
陷阱六:跑得又快又省料
“多快好時地建設×××，這里是想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑不吃草；似乎是縈繞在大多數老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機會相當渺茫。您要是覺得這么大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。
陷阱七:你辦事，我不放心
自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”；很多大老板就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出干部，實在是小材難支大廈。商戰的現實已經證明，一頭*子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那們的真是示多，所以中國的聯想也只有一家。
|
