企業家一定要是一個可以共事的人，可以結婚的人，可以經常相處的人，如果說結婚之前是奴隸，結婚之后是將軍的話，這樁合作就是極其危險的
10年前，沒有如家，沒有分眾，沒有攜程，沒有百度，沒有蒙牛，沒有小肥羊[4.95 0.20%]。但是在短短10年間，它們都成為了一方霸主，一個共同的特點是：它們都借助了資本的力量。資本一直在企業如何獲得快速增長的過程當中起著至關重要的作用，我們的企業要如何借力資本，來實現自己的領軍地位，實現自己的騰訊夢想呢？
馬宏：作為企業方為什么要找投資，投資到底給企業帶來什么好處？另外，一個事物有“利”的一面，也有“不利”的一面，投資到底給我們帶來哪些不利的方面？
劉綱：為什么需要投資？專業一點來講，是選擇什么樣的投資者，而并不是資金。我認為這是一個很重要的問題，如果是資金就能解決企業成長的問題了，那公司也就沒有好壞之分了。在選擇合適的投資者之前，要考慮一個問題：投資者對企業家的感覺怎么樣？就像談戀愛一樣，應該彼此欣賞。從專業投資角度講，他應該能夠理解你所從事的事業，理解這個行業，理解是持久的感覺。
第二，投資者能為企業家帶來什么價值，比如在企業整個戰略發展方面能不能有認識，在企業人力資源引進方面，投資者能不能帶來新的東西。當然，資本運作很重要，無論在國內還是在國外上市，都需要引進適合自己的投資人。
剛才還提到投資之后帶來什么樣的問題？從另一個角度來講，投資并不是一個有害的東西，它可以給企業帶來規范的運作，以及董事會以及股東層面透明的制度結構，當然這個時候企業家就不能像以前根據自己的意愿，隨心所欲的投資，公司大事決策要經過董事會的討論，要共同研究，借助外力，借助創業投資專業機構的外腦去決策。
金炯：找一個投資人，首先只是找一筆錢，如果只是找一筆錢非常簡單，而且現在整個市場上無論是人民幣還是美元，資金是非常充裕的。如果說要找一個投資人，就應該把投資人定義為一個伙伴，從而進行資源互補。既然是一個伙伴，我覺得在大家互相交流過程當中，在一開始就不應該是一個招標過程，投資完成之后，也肯定不是一個投資人管教企業家的過程，而應該是互動的過程，互相建立信任，當企業面臨市場變化之時，共同來把這個企業做得更好。怎么樣渡過一些不可避免的困難，只有建立了伙伴關系才能共同面對。
至于投資完之后會不會有一些不利的因素，我想如果選對了伙伴，就不會存在那些困惑，在解決問題的過程中會進一步加深彼此的了。也許會有一些摩擦，但是不存在弊端。所以企業家從自身的資源以及本身的結構出發，找到最適合、最可以互補的伙伴是最重要的。
鐘東：如何判斷資本和實業的關系？最恰當的表達無疑就是--企業借力資本發展。從我們資本方來看，是資本助力企業成長。一個是借的關系，一個是助的關系，企業家找資金的時候，并不是說找到一筆錢就萬事大吉了，重要的是找一個伙伴，這與公司將來的發展以及長遠的規劃是一致的。不可否認，剛開始合作的時候會有一些碰撞，因為成長環境不同，但是如果雙方在大的方面目標是一致的，就應該求同存異。君子和而不同，大家以和為貴。投資者投資完公司以后，希望能夠提高公司的治理結構，把公司從一個簡單的家族式管理體系，變成現代企業制度運行的公司，這其中一定會有理念上的沖突，但在大目標一致的情況下，需要進行更多的溝通。所以我覺得有不同并不可怕，只要大家有一個共同的目標，并朝著既定的方向去努力，多溝通完全可以解決分歧。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
