2、層級過分森嚴的大型基金，考慮同業面子就不點名了;
這個最具欺騙性，我就多說幾句。很多年輕的創業者認為，投資人越大越靠譜，看到那些之前投資過上市網游公司的的大機構，就心生仰慕。其實不然，有統計證明，此類機構的投資上市比，遠低于中小投資機構。
究其原因，不妨打個比方：一個老師教60個學生的班，和一個老師教5個學生的班，哪個班教出來的學生能力更強？大投資機構的模式，是博概率，重投前輕投后。看項目的時候眼光苛刻，一旦決定投資，撒手不再管——也管不過來，微博特別活躍的某張姓投資人自己聲稱一年看幾百個項目，怎么管后期？
但企業上市，投資只是其中非常初步的一步。
有好的業務，有錢，離上市其實還很遠。股權架構、稅務安排、關聯交易、股東身份、二輪融資可行性、企業管控、法律瑕疵、或有事項……這些上市時會被刨根問底的問題，在初期解決代價很小，到后期甚至可能無法解決。創業者是肯定不懂的，要靠投資人。加之大投資機構，決策層與操作層離得太遠，溝通效率低下，權責不明，導致問題頻發。創業者對談的基金代表人，名片頭銜動不動就是經理(PM)、董事(DM)、助理(VP)，以為很牛很高端。其實真相不是這樣。
透露個行業小秘密，大多數時候，經理就是入行2年以內的學徒，負責寫報告跑腿，類似餐館的跑堂;董事一般入行3-5年，有一定專業能力，可以帶隊，但不能決策，類似你吃飯發現湯里有蒼蠅后叫出來應付你的“大堂經理”;助理，一般是區域合伙人的副手，有一定話語權，但同樣，沒有決策權。真正有決策權的人，肯定都是合伙人(GP)，這個頭銜不敢隨便亂印的。不過大機構的合伙人，一般只在投資額超過1億人民幣或最后簽署投資協議的時候才可能出現。像互聯網這種投資千萬級的項目，很難見到大佬。
而那些與創業者面對面交流的嘍羅們，往往有以下缺陷：
1、經驗不夠，看不懂價值;
2、膽子很小，怕承擔責任;
3、說話不算，卻很愛說話;
4、還特別喜歡不懂裝懂。
經驗不夠，就不敢在投委會(IC)上徹底闡述企業價值，導致好企業不被看好。膽子很小，就會想盡辦法——不管合理與否——給創業者設置嚴苛的投資條件。說話不算，創業者跟嘍羅談好的條件，過兩天打電話告知IC不同意，咱們接著談，浪費時間和感情。不懂裝懂，這個我舉個例子吧。
這個例子我想舉很久了，是如此的刻骨銘心，以至于我再三提醒自己不要結仇但還是忍不住。某以打嘴炮挑戰權威著稱互聯網企業下屬一投資經理，背景為某國際知名管理咨詢公司跳槽。要與我同投一家網游公司，于是該經理照常規要做企業盡職調查(DD)，發了一份清單到企業，企業當時就傻眼。因為該清單上豁然要求企業對一個開發中尚未CB的游戲開一臺外網服務器供對方體驗。企業老總打電話回去解釋，對方立即提出，那行，把你們的“引擎”“發”過來我“檢查檢查”。老總說引擎有很多模塊，且都是高度保密的東西，如何“發”，又怎么“檢查”？對方說不對，我見過“引擎”的，就是類似EXCEL表一樣，上面有NPC名字、位置、掉落等等內容，看這個能檢查你們的開發進度。與會各方均暈倒，原來此君連引擎與編輯器的概念都未弄清，便有膽單槍匹馬的審網游項目。結果該項目在此君處耽誤三個月余，企業措施發展時機，后患持續到現在。
往往大機構投的項目，正因為精力與能力的原因，其操作手法粗糙，使很多本能融資的企業融不到資，本能上市的企業上不了市。而很多創業者尤其是互聯網的創業者，缺乏經驗和常識，只看重品牌，錯失機會。這倒讓我想起數年前我畢業時，一心要進國際大所普華永道，幸好面試被拒，否則早已累死。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
