1997年1月至8月，史玉柱在美國四處奔走，找錢未果。就在這緊要關(guān)頭，種種意外的事情發(fā)生了。巨人大廈是政府支持的項目，此時巨人集團出現(xiàn)危機，政府是不會丟下不管的。1998年10月，珠海市政府召開巨人大廈貸款現(xiàn)場會。原珠海市長、市委書記梁廣大要求銀行為巨人大廈貸款。然而，在兩周之后，梁廣大閃電退休。事后，史玉柱說：“如果梁廣大晚退休兩周，巨人大廈的結(jié)果不是今天這樣……”此后珠海市政府依然沒有放棄巨人大廈，他們另外找到一個房地產(chǎn)商接盤巨人大廈。一切都進行得非常順利，設(shè)計修改了，合同起草了，政府配送的地也批了，然而，就在那最后一刻，對方反悔了。此時的史玉柱反而感到渾身輕松起來：“當我真正感到無力回天時，就完全放松了！”
史玉柱后來曾總結(jié)在巨人大廈項目上的失誤：**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
1992年，中國經(jīng)濟又上快車道，宏觀調(diào)控也沒開始，房地產(chǎn)形勢特別好。雖然我手中只有幾百萬流動資金，但在1993年時，巨人M6403漢卡在市場上賣得非常好，銷售額比上年增長了300％，一年要回報四五千萬資金是不成問題的，這樣兩年就是1個億。另外的1億資金是靠賣樓花籌到的，因為房地產(chǎn)正熱嘛。此外，施工過程中很多款可以等完工之后再付，這樣就有資金使用周期的空當，實際建設(shè)中用不了2個億。今天看來，38層的方案我們是能承擔的。但是，巨人大廈后來改為72層，預(yù)算增加到12億，大約要 6年完工。
從18層升至72層，為當時中國第一高樓，所需資金超過10億元。史玉柱稱：**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
到1996年6月前，我沒感到資金緊張，生物工程方面的銷售回款源源不斷，賬上的錢花都花不完。
史玉柱發(fā)動“三大戰(zhàn)役”，其目的之一就是希望能夠用保健品掙出來的錢，來維持巨人大廈的建設(shè)。但是要開啟保健品市場，又需要賣樓花的錢。這是一個風險系數(shù)很高的游戲。只要一個環(huán)節(jié)出問題，那就會全盤皆輸。
對于巨人大廈的籌資，史玉柱想“三分天下”，1/3靠賣樓花，1/3靠貸款，1/3靠自有資金。然而事實上令無數(shù)人驚奇的是，巨人大廈從1994年2月破土動工到1996年7月未申請過一分錢的銀行貸款。等到巨人集團出問題，需要資金的時候，史玉柱才發(fā)覺民營企業(yè)從銀行貸款有很大的難度。巨人危機的發(fā)生可以歸結(jié)為多種因素，但巨人集團未能及時從危機中走出來，很大程度上卻可以歸結(jié)為一點：那就是史玉柱對金融運作的不熟悉以及與金融界的疏離。史玉柱對此表示：
關(guān)于借錢這個問題，很多人批評過我。但是在能夠周轉(zhuǎn)的時候，我還是堅持不借錢這個原則。這可能與我（的）性格有關(guān)，我不擅長跟外面的人打交道，我想以后做穩(wěn)一點。其實在巨人危機發(fā)生之前，有些錢已經(jīng)不是自己的錢了，因為我們有債務(wù)，比如樓花。但是我們還以為是自己的錢。這個教訓(xùn)是要吸取的。**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
巨人集團失敗的教訓(xùn)并沒有讓史玉柱改變對“貸款”的看法：**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
主營業(yè)務(wù)一定不能用銀行貸款，否則壓力會比較大，心里會不踏實。比如，保健品和網(wǎng)絡(luò)游戲，它們需要的是長線投資，我們用的都是自有資金。如果真要貸款，對我來說也很容易，我的抵押物很硬，有22個億。
巨人大廈項目的失敗，讓史玉柱總結(jié)出了一句后來常讓他掛在嘴邊的話：企業(yè)最怕在現(xiàn)金流上出問題，企業(yè)虧損不一定會破產(chǎn)，但現(xiàn)金流一斷企業(yè)就會完蛋。
現(xiàn)在我不負債了，而且保持著大量的現(xiàn)金流。我們的現(xiàn)金儲備已經(jīng)超過網(wǎng)游行業(yè)的公司現(xiàn)金儲備總和了。比如，網(wǎng)易、盛大、第九城市、完美時空等。**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
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