去年eBay以年收入44倍的價格收購Skype公司引起了廣泛關注，Skype公司去年的銷售額為6000萬美元。這起購并行為本身就體現了對于新技術的價值判斷開始變得實際起來。普華永道公司(PricewaterhouseCoopers)新興企業主管史蒂夫·班斯頓(SteveBengston)表示：“人們現在是以銷售額為標準來收購或賣出公司。”
墨守陳規
對于創業者來說，身邊的問題總是千頭萬緒，錯綜復雜，并不像運動員獲得金牌的目標那樣簡單與確定無疑。市場與用戶的需求總在發生著變化，創業的過程更像是科學家試圖探詢真理的過程，總是充滿著讓人無法預料的曲折性。一個成熟的創業者應該具有開放的心態，勇于接受新的想法。而在這其中，如何過濾掉那些不合適的想法呢，就是要衡量一下新的想法與計劃是否代表了進步的趨勢。問問你的用戶，問問他們是不是對這個新想法感興趣。 創o業o網 c+y+`e.c+o+m.c+n版$權所有
在世界上的任何角落發生了新聞事件，如果你想最快知道的話，可以登陸到Flickr試試，這個網站被很多人稱為“世界之眼”。他的發跡史讓我們看到用戶在其發展中所占據的重要分量。Space一直對Yahoo覬覦已久，但今年Yahoo收購了Flickr，情況就大不一樣了。Flickr由溫哥華哲學碩士巴特·菲爾德和網絡老手費克創辦，這個網站在某種程度上來說就是以用戶為中心的體現，這兩個創業者不僅會詢問用戶的意見，而且甚至讓用戶參與到公司發展方向的制定上，公司的業務從最初的網絡游戲到圖片即時消息服務，再到現在的照片分享，Flickr從一個小小的數字靜態平臺，搖身一變成為一個充滿活力的社區。從一定意義上來說，好的產品不僅能夠解決人們的身邊問題，而且能夠改變人們的生活習慣，或許這就是網絡的力量。 創o業o網 c+y+`e.c+o+m.c+n版$權所有
如今，用Google搜索、用Flickr欣賞照片、用Meetup聚會，已經成為人們的日常習慣，當一個產品能夠融入人們的生活時，收錢也就變得水到渠成了。創o業o網 c+y+`e.c+o+m.c+n版$權所有
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