對創(chuàng)業(yè)的“可行性”，在研判的分類上，至少要有“市”、“品”、“財”、“人”四大項。
市，就是即將來臨的市場需求情況，其成長率經常是為一平滑的曲線，但也可能是階梯式的分時段而成長者。
倘某種產品之需求曲線為平滑式的增長，而制作產品的工廠，其設備之增添，則很難能配合平滑曲線的市場需求量。關于這一點，就要調度各目標市場的需求，甚至以增減外銷數量而調整之，避免產量剩余或不足。
品，亦即產品，或服務的品質。
至于產品的種類或功能，這在市場行銷研究方面，就予以決定了。關于產品制作技術的可行性，創(chuàng)業(yè)者一定要把握住一個重點，那就是要明了事業(yè)本身的技術水準，一時不必好高鶩遠，在選擇制作方法時，最好不要選擇尚在試驗階段的方法。而選擇生產設備時，也不要選用國際間剛上市的“第一代”機械設備。尤其是重大而精密機件，第一家采用者，也就是充當了“試驗品”，成本的風險自然在所難免。
財，就是財務融資方面的可行性。
倘若一個即將創(chuàng)辦的事業(yè)，在財務方面不具可行性，那么，這個將要創(chuàng)業(yè)的計劃，則無須付諸實施。關于資金之籌措及借貸，以及其興辦之手續(xù)與債務償還的方式，都必須一一查個清楚。關于年度利潤計劃與投資報酬率的預估，這都牽涉到對營業(yè)收入和費用支出的預測，故又與“市”、“品”兩項有關聯。財務可行性的最終目標，是要做一套可行的計劃，于一定的期限內，將股東老板所投入的股本資金收回，其中還要包括應計利息。
人，就是在創(chuàng)業(yè)之初，對志同道合的創(chuàng)業(yè)人才延攬的可行性，以及對“人力資源”的有效運用，還有在事業(yè)成立而開始經營時，對員工要做有計劃的培訓，最好能有“團隊受訓”效果。
凡有志創(chuàng)業(yè)者，尤須憑靠各種人才由衷的相助，方能成為成功的創(chuàng)業(yè)家。用人之可行性研究，則在于“知人”、“善任”，以及如何做好對員工的培訓。
四大方面，看上去可能有些簡單，但是其中還是有諸多因素可以深挖的，特別是對于不同的行業(yè)，這四方面的側重點也不盡相同，因此，了解行業(yè)特點也是必須提前做好的功課。
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