第二、選擇一個項目
什么項目？一定是跟你的技能、關(guān)系有關(guān)，是你非常熟悉的，一定不要做你不熟悉的。
選好一個項目，*什么把它做好？就*量。前期量要大、辛苦，由小做大，直至初具規(guī)模。一旦初具規(guī)模，考慮如何10年內(nèi)不倒閉。
第三、想成為一個企業(yè)擁有人有3個方式：
1、白手起家，自建一個系統(tǒng)。
這意味著要付出很多辛苦的努力，你建立的生意由小到大，你要*你自己的力量將人、財、物、進、銷、存、產(chǎn)七個方面成為系統(tǒng)化管理，至少需要10年以上的檢驗，這很難，所以這類生意人破產(chǎn)率高達99%，成功率很低。
以白手起家的小型創(chuàng)業(yè)者為例，我們做過一個統(tǒng)計：1）.假設(shè)今天有100家企業(yè)創(chuàng)業(yè)，5年內(nèi)會倒閉90%，90家。這90家的倒閉叫決策性失誤，大方針選錯。比如開酒樓，位置選錯了，位置占酒樓成功的絕對因素，差幾步，客流量就不一樣；比如投資一個項目，項目就選錯了。比如投資搞個網(wǎng)吧，就叫夕陽行業(yè)。2）.剩下的10家，再過5年又倒閉90%，9家。這9家的倒閉是因為沒有建立一個系統(tǒng)。什么叫建立一個系統(tǒng)？就是在7個方面沒有進入良性循環(huán)，系統(tǒng)的管理。哪7個方面：人財物進銷存產(chǎn)。中國第一批千萬富翁，就剩下四川的劉云浩，其它的都沒了。
還剩1家，1%，就叫模式，它自身就是一個良性系統(tǒng)，很難倒閉了。也就是形成一套人們爭相向他學習的成功的模式，各行各業(yè)拼到最后就是拼的一個模式。美國那么多快餐業(yè)，剩下的就是1%；美國那么多汽車業(yè)，剩下的就是1%；99%全破產(chǎn)，這是概率，你怎么能保證憑你今天的經(jīng)濟狀況、你的選項、你的政府關(guān)系、你的能力就是未來那個1%？沒人能保證，做好了當然好，但99%都破產(chǎn)。電腦：聯(lián)想、方正；電視：康佳、長虹；就這么幾家。
這1%至少經(jīng)過10年的檢驗、至少經(jīng)歷一次大的經(jīng)濟危機，這1%才是真正的生意擁有人――有個大企業(yè)，不去經(jīng)營還有收入。
注意：傳統(tǒng)項目別想白手起家了，資金不夠。什么項目可以？新興項目可以。如果你覺得你很成熟就可以，比如高新科技、IT等―定要做新興項目。
2、購買一個系統(tǒng)。
直接購買一個現(xiàn)成的1%好不好？比如特許加盟、連鎖店、總代理、總經(jīng)銷，比如麥當勞、肯德基，是不是就屬于這1%？它的人財物進銷存產(chǎn)已經(jīng)成為一種模式了。這是一套成功的模式，它已經(jīng)幾十年，很成熟了。你可以直接購買它。你今天能投資開麥當勞，你信不信你不會賠錢？一定賺�；蛘咦鍪澜缰放频目�代理也可以。
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