如今，國藥集團正在全國安營扎寨，華潤在搶占地盤，海王也在強勢擴張……未來的連鎖藥店，誰早日轉型誰就能掌握主動。而在此過程中，緊密型連鎖越來越顯示出較強的生命力。
現有我國的連鎖藥店分布區域分散，小型規模連鎖居多，他們都在尋找適合自己發展的連鎖之路。于是業內并購案例也不鮮見。但這種表面上的并購還是形式上的連鎖，而不是深度的聯合，因此，并購以后如何進行本質上全方位的融合，這是當務之急。所有的連鎖業態經營者，都應該轉變原來并購的觀念，變松散型聯合為緊密型聯合。比如應制定統一的營銷策略，以此來抵御市場的風險，來擴大市場的占有率。
原來身為連鎖加盟店的經營者，此時也應該主動出擊加入真正連鎖之列。現在，有的加盟店經營者三心二意，與連鎖總部兩張皮，根本沒有按照連鎖去經營；而有的連鎖總部也僅滿足于收收加盟費，沒有長遠打算，這對于自身企業和被加盟者，都非常不利。以往有些連鎖者之所以失敗，就是連鎖度不高，總部對分店的控制能力不強，有的連鎖加盟店之間甚至有相互損害對方的行為。如果一個連鎖店，總部與分店是同床異夢，各自盤算，這是注定要失敗的。
在未來的發展中，緊密型的連鎖藥店必將大放光彩，因此，現在尚未準備參與連鎖的藥店，更應該三思而后行。
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