研究發現：投入時間與新生創業者的堅持還是放棄的選擇，存在明顯的相關性。相比之下，投入時間越長，新生創業者越傾向于堅持創業，這顯然與創業信息的獲娶對創業本身難度的認識與創業者的信心有關。然而，投入資金對是否堅持創業的決策卻并沒有顯著影響，這似乎有些匪夷所思：按常理，創業者前期投入資源會影響后期決策，投入越多，繼續下去的可能性越大。但實際上并非如此，至少創業初期不是這樣，這與創業者對沉沒成本的理解有關：如果沉沒成本很高，但預期收益不理想，放棄的可能性更大——創業畢竟不是賭博，而創業初期投入的成本并不是很高。
由以上這點也可以看出，影響創業者堅持還是放棄創業的決策中，非理性成分非常明顯。這在許多相關的研究中也得到了證實。例如，有研究顯示：當創業過程中投入或者風險大于心理預算時，新生創業者就會放棄創業，避免持續投入帶來更大的損失。而在技術創業這個較為特殊的領域，由于新技術商業化的過程是一個不確定性、反復和非線性的過程，受不確定性的影響，新生創業者難以進行客觀的分析和判斷，技術型創業者經常是偏愛自己的技術甚至高估技術優勢，從而傾向于延續先前決策和行為，選擇繼續創業，而不會輕易放棄。這類的案例在IT行業經常可以看到，盲目的堅持也曾導致了不少創業的失敗。
如何正確地堅持
事實上，非理性的決策也包含了顯著的理性。激發創業精神是重視和鼓勵創業的重要因素，創業精神一般外在表現為創新、承擔風險和超前行動，與堅持或者放棄直接相關的是承擔風險。在和不少創業者交流時發現，創業者承擔的風險準確地說是“可承擔的損失”或者說“可計算的風險”。
可承受損失指的是創業者的底線，創業者根據所擁有和所能掌控的資源確定可承擔損失。創業者通常會在可承受損失的范圍內大膽地嘗試，但如果超過底線，多數創業者會選擇放棄。盡管有可承受的損失這一底線，但創業者還是要承擔風險，甚至冒險，他們會將這些投資投向新領域、不確定性強的領域。他們在可承受損失的范圍內大膽嘗試，不會等待所謂萬事俱備再采取行動，而通常會選擇在小范圍試點的過程通過不斷校正進行風險控制。
可承擔損失對創業者來說是一個很重要的因素，這也是創業者區分于賭徒的重要因素。賭徒經常忘記可承受的損失，賠了想撈回來，賺了還想賺更多。而創業是要成就一番事業，不能是長期的賭博，即使偶爾有賭博的心態，也是在可承擔的損失范圍內的“賭博”。
善于思考、勇于探索的創新精神，敢于承擔風險、挑戰自我的進取意識，面對困難和挫折不輕言放棄的執著態度等，是創業者應該具備的優秀品質。但這并不是鼓勵創業者盲目地堅持，而是強調應該正確地堅持。
正確的堅持，表現為創業者超強的學習能力和創業能力的提升。創業活動的失敗率高是客觀事實，成功的創業者在創業里程中大多數都經歷了挫折甚至是失敗，但經過挫折甚至失敗的創業者成功的并不多，屢戰屢敗、屢敗屢戰的事例并不少。這說明創業經歷并不意味著是經驗，更不意味著是能力。那么，如何把創業經歷轉化成創業能力？靠的就是創業過程中的學習，尤其是從關鍵實踐中學習。創業者智力資本的提升，往往比物資資源的積累更重要，需要創業者在創業過程中注重探索式學習、經驗學習，以及觀察和模仿。管理
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