創業成功的人常說，成功的關鍵因素是團隊，即使項目再好，沒有好的團隊就不可能有創業的成功；經歷過創業過程的人也會說，和誰一起創業？怎么去創業？怎樣找到他？怎樣團結他？諸如此類的問題，不僅每個項目創建人都會遇到，也是創業能否成功的決定性因素。
從09年年底開始創業至今，我也經歷了尋找和組建團隊這個過程。Didot迪渡品牌走到今天，我們還遠沒有獲得評論成功的資格，但是一路上與創業合作伙伴們的“恩恩愛愛”，也讓我有了將這種經歷和感受寫出來的沖動。
我將自己組建團隊的經驗總結為以下六各方面，也許不是很全面，但的確是我最有感觸的。在此處，也借此文向一直以來信任并支持我的合作伙伴們表示感謝！大家的團結努力和相互鼓勵支撐，讓我堅信，我們是最棒的！
一，創業團隊重規劃明確理想的合作人目標
自從2008年動了回國創業的念頭以來，我就開始了對創業伙伴們的“規劃”，那個時候甚至說，我自己的創業項目還不是特別的清晰（但有了大致的從業方向），我就開始對身邊的人進行了“篩選”。隨著項目方案的逐漸清晰成熟，我也清楚的知道了團隊人選該是誰和是什么樣的人了。
兵法上說“知己知彼方能百戰百勝”，其實“知己”是個看似簡單但很容易被忽略省去的環節。知己不但要了解自己能做什么不能做什么，自己擅長做什么和自己的弱勢在哪里，還要分析自己究竟能找到哪些對創業有利的客觀資源和人脈資源。經過對自己身邊朋友的情況進行一個梳理之后，你會發現有那么幾個人可能會進入你的視野中。在此，我特別建議大家找尋合作伙伴一定要先從身邊熟悉的人入手，切莫好高騖遠！
為什么這么講呢？
1，熟悉你的人更容易相信你！
這個前提是你的人品、工作表現一向不錯哦，我曾經認識一位在工作中經常拿回扣壓黑錢擠壓同事的人，他后來也曾動員幾個公司原同事與他一道去創業，但是大家都知道他的黑手段，自然都離他遠去了。可見這個人不但不“知己”，而且“不知他人”啊！唇亡齒寒、兔死狐悲的成語典故說的就是這個道理，做事情往往是一個人做十個人再看，想獲得信任的前提是你要值得大家信任啊！
2，你更容易信任自己熟悉的人！
信任真是創業艱難階段最重要的支持力量了，這份信任需要雙方的付出。作為項目創建人，去和自己信任的人一起工作，不但能幫助你省去很多麻煩，也會提高工作效率的。
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