6、老齡化陷阱：這個在經營中似乎與文章中的立意不一樣了。我說的老齡化，更多的指的是經營理念，墨守成規，不能與時俱進。很多朋友都是90年代初期的大戶，生意做得很大，可是這幾年越做越差。原因就是經營理念，銷售這幾年的變化可以用天差地別來形容也不為過。舉個例子：90年代可以做一個坐商，有資金就有錢賺。現在一定要做行商，團隊第一，然后才是資金。其他的就更多了。不把眼光打開，就被時代淘汰。
7、金融陷阱：很多企業發展到一定階段，資金成為限制企業發展的桎梏，于是很多人選擇了貸款。錢不是那么好借的，貸款一定要量力而行。有一個企業家跟我說過，不貸款馬上死，貸了款慢慢死。隨著現在信息交通發達，企業的利潤越來越薄，可是貸款的利率越來越高，所以企業在借貸發展中，一定要注意控制好。否則一旦資不抵債，便害人害己。因此對于資金的使用周轉一定要做好評估。
8、美元陷阱：淺顯的理解就是通過國際貨幣的匯率變化來影響我國實際資產。一般內銷企業不涉及這一塊。這個可能聯系的有一點牽強。就是在職員的薪資考核上面。很多老板喜歡按照一個人大概多少錢的思路去安排。其實應該按照銷售額或者毛利的百分比來測算工資。這樣找的人才不會讓你付出的薪水貶值。3000元工資，就是要求這個人創造6萬元以上的毛利。不要讓人員工資成為你企業運營的資本，而是應該成為激勵企業發展的管理工具。
9、捧殺陷阱：這個應該是通用的，就是別取得了一點點成績就不知道自己姓什么了，“開水煮青蛙！”
10、民主陷阱： 老板就是老板，老板說話就要有權威。人無頭不走，鳥無頭不飛。征求意見的時候可以百家爭鳴，暢所欲言。但是決策的時候只能有一種聲音。一派祥和的氣氛只能在酒桌上，而不是辦公室里，切記，切記。
我生搬硬套，您不吝賜教！ 
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