楊壯：北大學生一直在探索什么是真正的北大人文精神，如何發揚北大精神。你理解中的北大精神是什么？
李彥宏：我在北大學到的東西是我一生當中都非常受益的，我從北大學到太多，北大的精神對我來說最重要的就是獨立思考的能力，在北大呆了四年，我學到的最重要的就是獨立思考的能力，從來不是人云亦云，不是別人說好我就說好，而是要有自己獨立判斷的能力。北大鼓勵兼容并包、民主科學，比如剛才講風險，我在冒險之前就計算這個風險是多大的，這就有科學的成分。現在的互聯網公司討論的氛圍，開放的文化，上下級之間平等的對話溝通交流甚至交鋒，這些東西都跟北大精神不謀而合，所以在北大呆了四年學到的精神是一個精神支柱，在碰到困難的時候不會害怕不會退縮，不會人云亦云，甚至不在乎別人說什么，我認為這是對的我就去做，我覺得這是北大精神非常悠久的地方，也是我最受益的。
楊壯：我再問兩個問題，第一是在中外文化沖突的背景下，中國企業海外進軍遇到文化層面戰略層面的挑戰，從你在國外很多年的經歷和創建百度從事互聯網工作這么多年積累的經驗，你覺得中國企業如何迎戰國際化的挑戰，在世界上得到世人尊重？
李彥宏：中國企業如何走出去，如何跟其他國家打交道，進而在其他地方獲取市場，這是一個很大的課題。我有一個優勢是我在美國呆了八年時間，比較能夠理解他們的想法，所以跟華爾街溝通的時候沒有那么多障礙。這種溝通的技巧對于很多中國的海外上市公司相對來說還是不夠，不僅僅表現在他的表達能力，很多時候是有更深層次的原因，中國股市上市要圈錢，這些東西到國外是行不通的，或者說我靠資本運作買一個殼，借殼上市，這是不行的，國外不認可。投資的成功都是很短暫的成功，這一次賭對了下次有可能賭錯，所以華爾街不認可你投資了什么，而是怎么樣長治久安怎么樣基業常青。
我覺得更重要的是我們不僅要能夠在海外上市，不僅能夠跟海外投資者溝通，還要在海外占領市場，這一點中國公司也是剛剛起步，有一些比較成功的例子，但是大多數情況下并不成功，那些靠低價格出口專區一點利潤的公司不能包括在內，他們不能算是國際化成功的例子，因為他們獲得利潤太有限了，而且是不可持續的，大家可以感覺到這兩年中國勞動力成本上升之快，靠出口換取勞動力成本差價是不可持續的，未來也沒有辦法發展。真正要發展就是要靠好的機制，優秀的人才、對國際市場的理解，還有打拼的精神，真正愿意吃苦從頭開始再創業，我覺得才能做出來。中國這么大的國家，這么多優秀的人，我們沒有理由不在世界上有一批非常有影響力的成功的中國公司。
楊壯：希望中國公司在世界成功不僅僅是進入500強，而且受到世人的尊重。最后一個問題，在座學員中有好多企業家，有些人本科生畢業生，也有一些全日制畢業生，30—35歲，還有EMBA，他們現在開始創業，有的三四年，有的一兩年，在創業中遇到一些阻礙，很多人在這個過程中有的退卻，你是否能給他們一點實際切身體會？讓他們在創業浪潮中不至于退卻。
李彥宏：首先應該說并不是每個人都適合創業，這就好像有些人適合當領導，有些人就不適合，當領導要有判斷力和決斷力，這也是我剛才說在北大學到最重要的是要獨立思考獨立判斷。如果你自己創業你是一把手遇到問題別人看你，你要做判斷到底是做還是不做、走哪條路，這個時候你要拍板。有些人適合干這個事，方向看得很準。有些人適合實操，如果別人告訴我這個方向我可以做得很好，比如說我們的高考狀元可能就適合實操，而不適合做老板。
我通過自己的體會和跟很多成功企業家的交流，發現創業最開始原動力都不是為了賺錢，這一點可能和很多人想象的不一樣，其實通過創業掙錢是最苦最類的一條路。選擇對每個人來說是因人而異的，但是對于創業來說，你如果心中真正有那么一個理想，你想把一件事做成，你覺得你也能夠做成，并且如果做成了對很多人是有益的、對社會是有益的，如果你有這個想法，成功的概率就很大了。很多人問我有沒有想到百度會有今天這樣的成功，我說我既想到又沒想到，想到的是什么？想到的是有一天有幾億人在用我做出來的東西，沒有想到的是這個搜索引擎這么賺錢。這個對于所有創業者來說算是一個忠告，你真的像信仰宗教一樣信仰這個東西，否則你不適合做。
現場QA
Q：聽了您的講座，也聽了很多成功企業家的講座，我覺得您是一個從創業者非常成功地轉化為企業經營者，這是非常難的一件事情，同時我又看到您有三分之一的時間放在管理人上面，想請您自我分析上在您的成長歷程中是從小的歷程還是北大精神還是在美國硅谷學習經驗，還是后來十年百度創業經驗，是什么樣一個整體的感覺使你到現在這個階段還能夠有三分之一的時間是管理自己的團隊上面。
李彥宏：非常好的問題，其實問題非常簡單，什么意思呢？是我做百度以后慢慢變成這個樣子的，這個過程是很痛苦的，說得再直白一點是被逼的，我最初也不喜歡干這種事，我覺得我跟技術和產品打交道遠比跟人打交道擅長，我在美國一直跟電腦打交道。在此之前在北大我也不是特別高的學生干部，雖然也做過，但沒有花很多時間琢磨人管理人。再往前因為學習還不錯，也是學習干部，但是那個時候也不了解如何去培養人這些東西。
后來做百度過程中，隨著它的規模越來越大，我發現光靠我一個人這個東西是玩不轉的，必須得依靠別人的力量才能把事情做成，而當我花一點時間在別人身上的時候我發現結果比我自己花時間做更好，雖然可能一開始他技術上想的不如我成熟，但是稍微把時間拉長一點，這個人想這個方向那個人想那個方向，最后的結果是我一個人做不出來的。所以我逐漸發現我得把時間花在人身上，再往后公司規模越來越大，你不花時間，別人會找來說我要漲工資了、我要跳槽了、我在這兒沒學到東西，等等各種問題就出來了。你要想把公司做的基業常青或者做出更有影響力的事情，必須要讓這些人能夠成長發揮他更大的價值，所以我就被逼的。
我從理工科的角度看看怎么樣帶好管好這些人。我不是跟這個人喝酒喝到兩點，喝的酩酊大醉，但是我可以各種機制，讓機制發揮作用，讓足夠多的人很好地工作。有一個很好的機制可以讓很多人利用這個機制成長起來，你寫程序是搞一套機制，把信息組織起來。做管理是搞一套機制，把人組織起來，讓他們發揮最大價值。我發現這個東西比我想象的有意思的東西，管理這個事情是很好玩的事情。管理不是一個人干，是很多人發揮他的能量干出來的活比你自己一個人干好很多。一個有理想的人真的應該花時間干這種事，所以慢慢也就喜歡上這個事情了。
Q：我今天第一個來到這里，也是你忠實的粉絲，請問你現在整天思考的事情最重要的是什么？
李彥宏：我的確做到這個份上是有很多很多責任的，對于一個公司的創始人CEO來說，這些責任包括對員工的責任、對股東的責任、對客戶的責任、對社會的責任，所以雖然大家可能看到我現在已經足夠有錢了，但是每天我一醒來感覺我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價值，我要保證我的股東能夠獲得回報，我要讓社會感覺到百度是一個負責任的、對社會有正面影響的公司。所以你要講我認為最重要的是什么，其實這些東西在百度業務上都有機地統一起來了，這是我覺得非常非常幸福的一點。我做的這件事情對股東、對員工、對客戶、對社會都是有益的。
所以我們講百度是讓人們平等便捷獲取信息，如果能做到這一點所有這些利益相關者都會高興。比如說社會利益，你想想如果在喜馬拉雅山的牧民和楊老師有一樣平等獲得信息的權利，這是多么偉大的事情。所以一個公司可以做慈善可以交稅可以提供更多更多就業機會，但是你把最多資源最多精力都方到你的主業上，這是公司存在的價值。你的主業對于這個社會到底產生了什么樣的影響，我覺得這一點搜索引擎或者說百度是非常非常不得了的，它真的讓很多人在獲取信息上方便了很多。把這件事情做好了，我們對股東有交代、對員工有交代、對社會有交代。
楊壯院長總結：沒有辦法一一滿足大家的提問，今天談了很多很多想法，但是我提醒大家注意三件事情，第一要作為領軍人物你的判斷力極為重要。第二你要有專業準備，我聽到李彥宏的介紹，他北大的經歷、留學的經理都很管用，機會都是給做好充分準備的人的。第三一個人不僅僅要有知識，不僅僅要有判斷力，也要有自己的品格。
所以我有三個希望，一個是希望百度公司在最快時間內實現四十倍的目標，變成偉大的公司。一個是特別特別希望我們學校今天在座的能夠出下一個李彥宏。第三希望哪怕不出這樣的人，我們有企業家精神，不論干什么事業，每個人干的事業自己感覺有成就，內心感覺到今天李彥宏反復講的幸福感，那么你就是成功的人。
我們大家用熱烈掌聲感謝李總今天給我們做的精彩分享。
李彥宏：我非常享受這個過程，也邀請大家有機會到百度去。 
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