平時，我在創(chuàng)新與模式方面談得比較少，因為總是希望更多地談一些關于用戶、產(chǎn)品、業(yè)務方面的事情，這些做好了，模式就會水到渠成，但資本對企業(yè)的經(jīng)營模式比較熱衷。關于企業(yè)的模式，年初時我表達了一個觀點：超越美國的模式就是中國模式。從創(chuàng)業(yè)者的角度，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領域，首先考慮的是拷貝國外模式，但如果僅是純粹的拷貝，那肯定不會取得成功，要想取得成功一定要超越美國模式。
我舉一個例子，去年年底，優(yōu)酷在上市路演的時候，為了讓更多美國投資者理解優(yōu)酷，我們說過一句話，優(yōu)酷是很多元素的混合體，是混合了很多模式的綜合體。如果我們所采用的只是中國的美國模式，那就不會出現(xiàn)今天的優(yōu)酷。在很多方面，我們首先要符合中國國情，在創(chuàng)新方面甚至超過美國，比如在技術架構上，優(yōu)酷更早地搭建了自己的自主平臺，而為了符合國情，我們最早打造與拓展了自己的后臺視頻分化系統(tǒng)，在2006年起家的時候就跟電視臺合作。這兩年，我們有在網(wǎng)絡綜藝方面進行創(chuàng)意，制作出了一些網(wǎng)絡影視產(chǎn)品，這在美國的視頻網(wǎng)站還看不到。所以，我覺得在很多方面，中國是互聯(lián)網(wǎng)的第一大國，我們應該向美國學習，但千萬不能模仿，應該有所創(chuàng)新。
專注與開放對中國模式的創(chuàng)新非常重要。世界上，無論是谷歌，還是Face Book，所有這些公司在起家階段，專注都是其很重要的因素。而對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，專注尤其重要，因為要使產(chǎn)品滿足用戶體驗的差異化，管理層就必須關注行業(yè)本質與用戶需求。對優(yōu)酷來說，前五年發(fā)展有其根本理念，那就是抱著融合、合作分享的心態(tài)，專注于視頻領域與三網(wǎng)合一領域，除此之外什么都不做。未來五年，我們?nèi)詴䦂猿诌@一宗旨，不會做核心競爭力之外的其他事情。要做到專注，就必須靜下心來，非常低調(diào)地思考如何推動這個領域發(fā)展，如果每天總想著多個不同領域的事情，希望在互聯(lián)網(wǎng)的多個領域尋找發(fā)展機會，比如電子商務、社交網(wǎng)絡、移動增值業(yè)務等，我相信企業(yè)很難做好，尤其是創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)。所以，專注是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段非常重要的一個元素。
除此之外，還有開放的心態(tài)、開放的合作與開放的競爭。價值鏈打造要有一種開放的心態(tài)，跟同行、價值鏈上下游，甚至是競爭對手合作會推動一個新興行業(yè)的發(fā)展。在這方面，大家不能有傳統(tǒng)思維，認為不是你死就是我亡，首先要做的事情是大家聯(lián)手將蛋糕做大，然后再進行切分，這對創(chuàng)業(yè)公司來講是更好的發(fā)展方式。有人會說，合作與競爭不是互相矛盾嗎？其實不一定如此，開放的競爭對創(chuàng)新也非常重要。一個領域里當一家公司壟斷了70%、80%的市場份額時，這家公司會獲得好處，但這對行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展未必是件好事。競爭會給團隊一個目標，給公司更大的動力去推動行業(yè)發(fā)展。所以，我覺得專注以、開放的合作以及競爭，對創(chuàng)新公司來講都是很重要的因素。
最后，我說一下關于中國模式的誤區(qū)。最近，由于一些在海外上市的中國企業(yè)的財務作假以及法務原因，海外的資本環(huán)境和投資環(huán)境對中國企業(yè)而言出現(xiàn)了很大的變化，這影響到了所有創(chuàng)投以及創(chuàng)業(yè)公司。對此，我要對中國的創(chuàng)業(yè)公司提出兩個觀點：第一，堅守誠信。中國公司的誠信普遍比較低，尤其是一些在國外上市的公司，因為國外投資者對國內(nèi)不太了解，當然這點在不斷進步和完善。但是往往一些誤解會因為這個元素放大，這是一個必然趨勢，所以誠信對中國公司更為重要。第二，堅定信心。對于好公司來說，資本市場永遠對其開放，所以不要因為資本市場的影響而急著上市。
從創(chuàng)業(yè)者角度來講，成就別人自然也就成就了自己。中國市場及其龐大而且正在快速發(fā)展，作為創(chuàng)業(yè)者，我們非常幸運，幸運自己生活在中國高速發(fā)展的土壤之上，生活在創(chuàng)業(yè)的黃金時期，因為我們要團聚在一起，堅守誠信原則，讓所有的黑馬都變成千里馬。 
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