苦勞邏輯：沒有功勞也有苦勞，于心不忍的情結。
布置過程：交待工作不習慣把要的結果明確化、標準化、數量化。
操作思路：
價值思維：價值第一、苦勞第二;
布置思維：結果提前、過程退后;
管理思維：考核結果、關注過程。
五、重做事，不重做人
思考問題：為什么個人的行動力越強，團隊執行力就越差?為什么個人成長得越快，團隊卻成長得越慢?
嚴重后果：個人行動力太強，團隊執行力下降;
操作思路：領導者的四重境界：一流領導者：只做人，不做事; 二流領導者：多做人，少做事;三流領導者：既做人，又做事;四流領導者：先做事，后做人。
六、過分完美
思考問題：為什么我們要求的那么完美，而最終結果卻是零?為什么我們對團隊要求那么多，而真正做出結果卻又那么少?
嚴重后果：導致拖延：許多工作想得多，行動卻少;降低自信：領導的完美會導致多批評少表揚;挫敗下屬的積極性與自信心。
操作思路：
速度比完美重要：過分追求完美，結果卻是零，0.1>0;
先開槍、再瞄準：走一步，看一步，發展中的問題發展中解決。
七、到處是重點
思考問題：為什么重點越多，結果卻越不理想?為什么要做的事情越多，而實際的成效卻少得可憐?
操作思路：
重點為，只有一個：太多重點等于沒有重點;
領導者優先與快速做重要緊急的事，大部分時間做重要不緊急的事;
善于放棄：戰略是一種選擇，更是一種放棄，就是決定不做什么。
八、 沒恩威并施
思考問題：為什么領導發威造成反彈，發恩下屬卻沒有反應?為什么下屬只想被動地完成任務，而不是主動地拿出成果?
操作思路：
領導下屬，恩威并行：
關愛下屬，多給恩惠：
九、累習慣了
思考問題：為什么很多領導者忙得沒有價值，卻又閑不下來?為什么很多領導者累得不堪重負，卻很少讓團隊為之分憂?
操作思路：
記住自己總有離開的一天，必須放手，才可能接班，讓基業長青;
放大累的價值和意義：累也一定累最終有價值的事情上，如領導者要做三件事：做戰略、做資源、做文化。 
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
