2011年10月31日，柳傳志在上海香格里拉酒店接受本刊專訪。兩天以后，聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志辭任董事局主席，CEO楊元慶兼任董事局主席。同日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2011年第二季度財(cái)報(bào)，該季度聯(lián)想銷售額達(dá)78億美元，同比增長(zhǎng)35.2%。老將再次完美謝幕。
柳傳志是中國(guó)企業(yè)家里對(duì)接班人培養(yǎng)傾注最多熱情，也是最有成效的一位。楊元慶、郭為、趙令歡、朱立南，還有接下來(lái)的農(nóng)業(yè)版塊負(fù)責(zé)人陳紹鵬，都是在其一手栽培下成長(zhǎng)起來(lái)的。這位出生于1944年的老人已近從心所欲不逾矩的年歲，沒(méi)有什么問(wèn)題不可回答，也沒(méi)有什么需要回避的事情。
他講起話來(lái)樸素，卻有一種天然的說(shuō)服力；他的氣場(chǎng)足夠強(qiáng)大，卻不讓人感到壓抑；他認(rèn)真聽(tīng)你講話，可以感覺(jué)出來(lái)，這種認(rèn)真不是假裝出來(lái)的。他強(qiáng)烈的自省意識(shí)，謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，令人印象深刻。對(duì)于這樣一個(gè)深受儒家文化浸潤(rùn)的人，用“企業(yè)領(lǐng)袖”四字概括，顯然過(guò)于狹隘了。
對(duì)自己的評(píng)價(jià)越高，人家就看你越低
《中歐商業(yè)評(píng)論》（以下簡(jiǎn)稱CBR）：我們一直在觀察你，認(rèn)為你和別的企業(yè)家很不一樣。這是一種感覺(jué)，想聽(tīng)聽(tīng)你怎么看待這個(gè)問(wèn)題。
柳傳志：大家其實(shí)各有所長(zhǎng)。跟大多數(shù)年輕企業(yè)家相比，主要是我經(jīng)歷過(guò)上世紀(jì)80年代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌那混亂的一段。那會(huì)兒，要付出很大的精力來(lái)適應(yīng)環(huán)境，讓企業(yè)不受傷害。加上我比他們歲數(shù)大，也經(jīng)歷過(guò)“文化大革命”這一段，在有些問(wèn)題上經(jīng)驗(yàn)老到一些。這個(gè)老到就是怎么讓企業(yè)能夠發(fā)展得更安全。很多企業(yè)小的時(shí)候會(huì)很謙虛，很小心。企業(yè)大到一定程度的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人把自己的位置放得比較高，會(huì)使企業(yè)受到實(shí)際傷害，這種情況是常見(jiàn)的。另外，比如說(shuō)在行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了本來(lái)可以避免的一些矛盾，破壞了行業(yè)環(huán)境，對(duì)大家的發(fā)展都不利。這些事情，我處理起來(lái)比他們老到一些。
還有就是，相對(duì)有些企業(yè)家，我可能更舍得，或者更愿意讓自己的同事有更好的舞臺(tái)去施展。在物質(zhì)利益和精神利益上，更加支持同事們的發(fā)展。有些企業(yè)，開(kāi)始合作的時(shí)候還可以，后來(lái)發(fā)生了一些矛盾。而我們?cè)谟幸粋�(gè)比較穩(wěn)定的局面后，會(huì)給后面的同事比較多的支持，這也是一般企業(yè)不太愿意做的事情。總的看來(lái)，第一點(diǎn)是環(huán)境的適應(yīng)，再下來(lái)就是很注意做總結(jié)，對(duì)企業(yè)的管理規(guī)律還是花了很多時(shí)間去研究，從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)一些基礎(chǔ)管理理念。雖然很粗糙，但是很實(shí)用。
這些是偏長(zhǎng)處的方面。銳氣方面，跟其他企業(yè)家相比，所謂“守正出奇”，以“守正”為主，更多指有把握的事情才去做。所謂把握也是分清輕重，做了以后會(huì)給我們帶來(lái)多大的收益？若做壞了承受得起嗎？一些企業(yè)家是先做了再說(shuō)，有時(shí)候確實(shí)能抓住一些機(jī)會(huì)。我覺(jué)得自己銳氣上要保守一些，倒不是因?yàn)槟挲g大的原因，而是一開(kāi)始就堅(jiān)信一定要小心。
CBR：很多人說(shuō)你散發(fā)著一種領(lǐng)袖氣質(zhì)，一直很好奇，這是如何形成的？如果你聽(tīng)到這種評(píng)價(jià)，感覺(jué)是什么樣的？
柳傳志：我覺(jué)得這個(gè)是因?yàn)樵谕禄蛘咄兄g，更多地注意雙贏或者多贏，更多地注意人家的感受。另外，相對(duì)別的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我還是很小心的，不會(huì)倨傲。因?yàn)樽约簭姆疵婵催^(guò)別人倨傲后是個(gè)什么結(jié)果。說(shuō)實(shí)在的，聯(lián)想20多年了，也越過(guò)很多的溝溝坎坎，在國(guó)際上依然還是個(gè)很不起眼的企業(yè)。另外，從2001年到2010年這10年，是飛速發(fā)展的10年，只有幾十個(gè)億的利潤(rùn)，也是很可憐的。從哪個(gè)角度看，都會(huì)讓我和我的同事們提醒自己，目標(biāo)要更遠(yuǎn)。我覺(jué)得所謂尊重，確實(shí)是和你自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，以及你所做的事有關(guān)系。你對(duì)自己的評(píng)價(jià)越高，人家就看你越低。特別是在事情還小的時(shí)候，自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)就特別重要。
CBR：你自己怎么看待做企業(yè)，出來(lái)創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)40歲了，做企業(yè)對(duì)你到底有怎樣的意義？
柳傳志：對(duì)我的意義遠(yuǎn)不同于對(duì)年輕同事的意義，原因就是改革開(kāi)放的時(shí)候，我已經(jīng)歲數(shù)比較大了，如果稍微晚一點(diǎn)的話，到我50歲左右，還能不能做，能不能成功，這是個(gè)問(wèn)號(hào)。做企業(yè)是我自己選的路，在我們那個(gè)年代，一輩子是沒(méi)辦法選擇道路的。大學(xué)畢業(yè)以后，在一個(gè)單位工作，只有單位調(diào)動(dòng)你，你才能動(dòng)，單位不動(dòng)你，你不能動(dòng)。做企業(yè)，我認(rèn)為最適合我，因?yàn)樽隹蒲泄ぷ饔斜飷灥母杏X(jué)，不能把科研成果變成真正的社會(huì)生產(chǎn)力。在中國(guó)做企業(yè)，我們自己生產(chǎn)，感覺(jué)為社會(huì)創(chuàng)造了真正的價(jià)值。后來(lái)做投資的時(shí)候，也感覺(jué)由于我們的投資，被投企業(yè)有了巨大發(fā)展，這讓我覺(jué)得活在這個(gè)社會(huì)上不僅是為了自己，客觀上也為這個(gè)社會(huì)做了貢獻(xiàn)。
把俠客變成軍隊(duì)
CBR：現(xiàn)在做企業(yè)，價(jià)值到底在何方？這個(gè)坐標(biāo)系感覺(jué)是混亂的，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)的價(jià)值體系是混亂的。企業(yè)轉(zhuǎn)型的前提是什么？
柳傳志：作為企業(yè)家個(gè)人來(lái)說(shuō)，首先是站在企業(yè)的原點(diǎn)上看問(wèn)題，不會(huì)是站在國(guó)家的角度看問(wèn)題，我覺(jué)得也是很實(shí)際的。有不少同志說(shuō)他站在很高的角度看問(wèn)題，有一半是真的，有一半甚至多于一半，只是說(shuō)說(shuō)而已。老實(shí)說(shuō)，自己和那些全身心為國(guó)家做貢獻(xiàn)的人比，還是經(jīng)常覺(jué)得很慚愧。首先還是站在自己企業(yè)的原點(diǎn)上，站在自己的原點(diǎn)上，怎么樣維系好自己企業(yè)這么多員工。我覺(jué)得第一件事情是讓它更長(zhǎng)久，而不是說(shuō)大到一個(gè)什么程度但很短命。我寧可它長(zhǎng)，做百年老店，我把它看成是第一重要的。
然后才是做強(qiáng)。做強(qiáng)也需要時(shí)間積淀。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要更好地發(fā)展下去，不一定只是在某一個(gè)行業(yè)里面做。我深知，聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化以后，要進(jìn)一步考慮多做幾個(gè)行業(yè)，多帶幾個(gè)像聯(lián)想集團(tuán)一樣的企業(yè)。當(dāng)時(shí)沒(méi)有資金問(wèn)題，就從投資開(kāi)始，然后就轉(zhuǎn)型了，這是一種跨越式的轉(zhuǎn)型。從這個(gè)角度看，我們不會(huì)拘泥于某一個(gè)行業(yè)，我們的企業(yè)是以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，沒(méi)有說(shuō)只以PC報(bào)國(guó)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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