2011年12月9日，中國電信設備制造商華為在官方網(wǎng)站上發(fā)出一條聲明，大意是因為伊朗局勢復雜，華為將主動限制伊朗業(yè)務的發(fā)展。這條簡短聲明不大引人注目，但美國媒體除外。
他們發(fā)現(xiàn)了這一商業(yè)決策背后的隱秘邏輯。華為的伊朗客戶是由政府控股的電信運營商，近期，伊朗警方正利用移動網(wǎng)絡技術追蹤政見不同者—這一做法為美國所指摘。相應地，華為在伊朗縮減業(yè)務的決定，深受美國政府認同。
幾個月前，華為被迫取消了從美國公司3Leaf收購專利的申請，2年前，也是在美國，華為收購3Com的交易被政府否決。美國媒體評價說，現(xiàn)在的華為比以前懂得和K街上的說客打交道。美國的游說產(chǎn)業(yè)是橫亙在政商之間的密碼，“不懂行”的亞洲公司通常會稀里糊涂地錯失商機。
華為的轉(zhuǎn)變，發(fā)生在中國加入WTO的第10個年頭，但其實變化是循序漸進的。如果不是中國媒體近期集中制作WTO十年特輯，人們或許已忘記入世前的焦慮。這焦慮包含兩個層面。第一層焦慮源于一種興奮感—在中國，加入WTO一度被視為進入全球商業(yè)游戲規(guī)則的標志性事件。但10年來，中國公司逐漸發(fā)現(xiàn)，WTO只是入門游戲，跨國交易的規(guī)則深不可測。包括華為在內(nèi)的一眾本土企業(yè)的教訓、失敗與持久的戰(zhàn)爭，將興奮感轉(zhuǎn)換為改變游戲規(guī)則的動力。
另一層焦慮集中于跨國公司大舉進入中國市場，會擠壓本土企業(yè)生存空間。隨時間推移，這個擔憂煙消云散。如今的華為已躋身全球第二大移動通信設備制造商，其四分之三的銷售收入來自全球市場；而10年前，該公司四分之三的銷售收入都來自中國本土市場。
盡管焦慮已散，但觸發(fā)焦慮心態(tài)的根基卻越發(fā)強大，兩層焦慮其實分別針對全球化過程中的雙向資本流動—WTO的真正意義，正在于提升各種經(jīng)濟資源在全球范圍內(nèi)的活躍程度。
誰也不能否認世界迎來一個開放的國家—中國。目前的中國已是全球第二大進口商，超過日本在同一發(fā)展時期的比例；關稅上限降到了10%以下，遠低于巴西超過30%的關稅比例；同時，對低價的中國制造的反傾銷并沒有阻礙出口速度。2001年，中國出口貿(mào)易總額僅占全球的4.3%，這個數(shù)字在2010年上升到了10.6%，中國因此成為全球最大的出口國。
加入WTO十年之際，中國超越日本成為全球第二大經(jīng)濟體，僅次于美國。與此同時，根據(jù)加州大學圣克魯茲分校的數(shù)據(jù)顯示，美國在華直接投資的收益達到了13.5%，超過了在華外國投資9.7%的平均回報率。
中國促成了全球經(jīng)濟體系內(nèi)多個角色的變換，乃至游戲規(guī)則的不斷改變，這或許是WTO十年來最重要的命題。
2008年金融危機的爆發(fā)，使以中國為代表的新興市場在全球經(jīng)濟中的地位日益提升。全球化進入了多向的時代，資本和技術的輸出方不再是西方發(fā)達國家，也包括新興市場的發(fā)展中國家；老牌跨國公司不再扮演呼風喚雨者的角色，他們與本土企業(yè)之間相互依賴，重建共生體系的行動更為切合實 際。
2011年初，飛利浦優(yōu)質(zhì)生活部的家居護理部門將全球總部和管理團隊遷往中國上海，為其在當年10月收購中國本土小家電廠商奔騰電器提供了便利；同年，飛利浦成立全球執(zhí)委會作為飛利浦全球的最高管理層，其中唯一一位來自區(qū)域市場的成員就是飛利浦大中華區(qū)首席執(zhí)行官孔祥輝。
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