首先，避免犯錯誤更容易并且不那么痛苦。以下是十個我們應(yīng)該特別注意避免的問題：
1．將工作或做生意當(dāng)成自助餐。盤子堆得很高，但卻沒有可能性？思想充滿活力，機會充滿誘惑，但是執(zhí)行才是一切，如果一起做太多事情，那么你什么事情都做不好。因為最新的趨勢而心煩意亂，好的想法就會誤入歧途。要通過各種途徑和方法檢驗整個職業(yè)和商業(yè)自助餐的傳播過程，但每次只選擇幾個項目。
2. 認為風(fēng)格創(chuàng)造了物質(zhì)。品牌是靠行動樹立起來的而不是靠展示。品牌標識、身份包裝、時髦的衣柜和個性化的工作場地，如果你不能按時交貨這一切都沒有意義。（只有當(dāng)風(fēng)格被推至極點的時候，它才能創(chuàng)造物質(zhì)，但是對于我們大多數(shù)人來說這是不可能的）。拿馬爾科姆•格拉德威爾（Malcolm Gladwell）來說，如果他不那么聰明，頭發(fā)幾乎不會那么酷。不管是做生意還是個人事情，只要你能夠按時完成交貨，你的風(fēng)格就會創(chuàng)造出一個難忘的品牌。所以，就做你自己，開始工作。
3. 考慮規(guī)模問題很重要。堅持你真正想要做的工作？跳槽不再是職業(yè)殺手，所以找一份工作并繼續(xù)尋找，學(xué)習(xí)獲得更好的工作所需要的技能。努力創(chuàng)造出一種可以滿足可以想象到的每一位消費者需求的產(chǎn)品？早總要比晚好，所以讓它起作用，把它推向市場，然后根據(jù)客戶的反饋開始重新提煉產(chǎn)品，而不是僅僅根據(jù)你自己的直覺。百思買（Best Buy）的CEO布賴恩•鄧恩（Brian Dunn）是以一個銷售人員開始他的工作的。蘋果的第一個辦公場所是在車庫里。不要害怕從小做起，或許想做太大只是自我在作祟。
4. 低估時間。沒有什么會比你預(yù)言的事情走得更快，除了啟動資金。要預(yù)測，但要針對不同的因素提供方案。如果你在一年之內(nèi)不能獲得提升，你該怎么做？如果你在六個月內(nèi)未能獲得期望的市場份額，你該怎么辦？估計是理論上的，但是計劃卻是具體的。要知道你的猜測出現(xiàn)錯誤時，你該怎么做，因為你的猜測會出錯。
5. 低估金錢。很明顯，不對嗎？并不真是這樣。想一想你上次預(yù)估預(yù)算，不管是為企業(yè)預(yù)估還是為正在進行的項目預(yù)估還是為了改善家庭環(huán)境預(yù)估，你的預(yù)估是不是有點低？沒錯。是預(yù)估低了嗎？沒錯。我們經(jīng)常低估成本，因為我們讓希望蠕變到我們的計算中。遷移所耗費的成本總是要比我們想象的高。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)不管如何精細，總會有不可預(yù)見的成本。只是因為你想讓一些事情起作用并不意味著預(yù)算會魔力般地減少。一旦你的估計不準，要保持敏感性并制定相應(yīng)計劃，因為估計確實會不準。
6. 將計劃看作是產(chǎn)品。一個朋友在過去兩年的時間里一直研究和制定他的商業(yè)計劃。在這過程中，某個環(huán)節(jié)變成了產(chǎn)品。他幾乎忘記了他真正的想法是要創(chuàng)業(yè)。列出目標，制定長期計劃，列出該做的事情清單，然后繼續(xù)。大多數(shù)成功人都是擅長改變的策劃者。
7. 太快就放棄。或許成功還需要多一點的努力是一個原因。大多數(shù)成功的人只是簡單地更努力工作，花費更長時間在工作上。在你放棄之前退后一步，想一想額外的努力是不是就是克服障礙所需要的所有東西。有時候，這不是商業(yè)或職業(yè)問題導(dǎo)致的；有時候，這是你自己的問題。（或許你需要的就是一點信任。）
8. 停止做愚蠢的事情。想一想你講述最多的關(guān)于你的童年的故事。如果你像我一樣，那么你的最愛包括一些你曾經(jīng)做過的難忘的蠢事。(我怎么會知道騎在劇院正要關(guān)閉的幕布上會被嘲笑？怎么會知道一旦把一個裝滿干冰的瓶子中加點水就可以讓郵箱爆炸?) 成熟很好，但是愚蠢卻很難忘。有時候再次拾起一些愚蠢但是合法的事情，你會再次回到童年。你所擁有的樂趣將會改變你的日常生活。
9. 未能照鏡子。我們都不同程度地會受別人想法的影響，但是你想要什么？對你來說重要的是什么？把你的生活建立在別人的觀點上，你最終只會為他們生活并通過他們生活。真正對你自己有意義的事情就是對你有意義的事情，定期長時間在鏡子中看看自己，確保你在過你自己的生活。
10. 忘記給你的父母打電話。客戶、老板、同事他們都來了又去，而父母們會永遠都在，一直到他們離開人世為止。他們愛你，要給他們打電話。
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