近日，UC優視CEO俞永福對外分享創業經驗。俞永福認為，創業者和投資人的關系就像司機和副駕駛。對于創業者來說，要做的兩件事就是“做個好司機，選好副駕駛”。
俞永福認為，柳傳志提出的管理三要素“建班子，定戰略，帶隊伍”同樣適用于創業。首先，在“建班子” 時，創業者一定要挑選能力互補的搭檔。其次，核心團隊最好由三人組成，之間能夠彼此制衡。另外，建立決策機制——即每個人都可以提意見，但必須有一個人負責做決策。
在“定戰略”時，考慮到互聯網產品的價格為零，因此在產品成熟之前，靠口碑傳播即可，不要著急做推廣 。其次，創業企業缺少資源，應該把所有資源集中到一件事上，統一戰線。
最后，在“帶團隊”時，CEO或者創始人一定要勇于承擔責任，要不斷給團隊希望。
俞永福稱，創業者和投資人的關系就像司機和副駕駛，創業者除了做個好司機，還應該挑選一個好的副駕駛 。“無論是天使投資、風險投資，還是戰略投資，合適的時間找到對的投資人，確實能讓一家創業公司從量變走向質變。”
俞永福還諫言，在挑選投資人時，創業者要與投資人做到相互尊重，及時兌現自己承諾的目標，以贏得投資人的信任。除此之外，創業者還應該對投資人做盡職調查。
“創業者與投資人一樣，都是坐在車子的前排找方向的人。只是投資人可以選擇是坐奧拓還是奧迪，而創業者往往只有自己那一輛車，但即便只是輛奧拓，只要你是個好司機，又找到了稱職的副駕駛，同樣能開出奧迪的速度。”
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