模仿 補充經驗不足
經驗，在創業過程中的作用不可小視。很多創業者回首往事時，都有過這樣的慨嘆，如果當初經驗豐富點兒，發展得一定比現在好。既然創業者缺乏經驗，那么不妨就去模仿。所謂模仿，就是不管商品內容、空間大小、空間設計、空間內容價格、商圈位置等都模仿競爭對手。模仿策略比較實際實在，但是Cye使用起來優缺點也比較明顯。跟隨競爭者學習成功模式可以減少市場風險，而且也可以減少摸索的時間。如果能模擬出競爭者成功的基本模式，那也就避免了許多最初階段很難逃過的風險。與此同時，模仿也帶來一定的缺點。模仿常會造成一窩蜂現象，如果僅僅模仿到競爭對手的皮毛，能否有長遠的發展很難說。因此，在模仿時，一定要發展自己的核心競爭力。
進攻 強調自身優勢
商場如戰場，有時候單憑守是守不住的。本報創業指導專家表示，創業過程中，經常需要主動出擊。如果看準了機會，一定要敢于出招，攻擊對方。攻擊策略之運用，就在于正面向敵人攻擊。既然正面，就要打擊敵人的致命弱點，強調自己的優點。市場中競爭者林立，那么，你該如何主動出擊呢?那就是用最小的成本，制造最高品質的產品，贏得市場。
躲開 避免強悍對抗
學會模仿，主動出擊，這都是在自身條件允許的情況下可以選擇的戰術。市場上的競爭對手強弱不同，有時對手太強，只有學會躲開，才能保存實力。要避免和強悍的競爭對手相抗衡，這就要有策略。根據經營內容不同，躲避無法承受的正面競爭。基本要注意三個方面：市場、對象、商品。即選擇不同區市場，遠離主要競爭的經營范圍，避免與對手抗衡；在運作中區分不同的競爭對手，選擇不同的目標客戶群；針對自身的目標客戶，選擇適合其需要的供給商品。
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