聰明才智可貴，但對于一間公司而言，執行力是關鍵。不管用巧取的方式，還是老實的方式，解決問題是最終目標。敏捷開發中講究一點，于行動中修正方案，于行動中完善結果，1永遠大于0。絞盡腦汁，花了大把時間制定一份完善的銷售計劃，以為計劃妥當了，實踐起來就雷厲風行。還不如索性定個計劃，立馬實踐得了。
“不知道”是一個死答案，一個將責任之球踢給別人的答案。如果你經常說，不知道，我感覺，我猜這等詞語，那就先百度一下自己不知道的事情，調查一下自己不確定的事情。盡量終結自己身邊的問號。
團隊成員一起拼搏，有肝膽相照的激動，那是一件幸福的事情。難得在工作上面，我們還可以活得如此淋漓盡致。產品經理在開會，指引大家討論的事情，要盡量避免情緒化的表現。管理一個項目，擔當一個Cye產品經理，看到自己定的需求優先級被質疑，或者內部同事對用戶體驗、產品功能提出諸多意見時，總會毛躁起來，心想做事的并非你們，說得倒輕巧。這是人性弱點。如果產品經理意識不到這一點，不能學會調節，就會花精力花時間說服別人接受自己的觀點，忘記自己應該多聽聽用戶的聲音，多考慮如何將產品做好。
在創業型的公司工作，人與人之間接觸得多，理解得深，彼此的缺點也暴露得更明顯。多想想別人的優點，即使是偶爾過來公司清潔的阿姨，也要心存感激。公司的每一步，每一次成長，每一個變化，都是因為有你，有我，有他，有她。把別人當一回事，尊重別人；把自己當別人，belittle yourself. 借助《人人都是產品經理》引用的一句話，“無論最終發現什么，我們必須理解并完全相信：每個人在其當時所處的情況下，在其能力范圍中，做了最大的努力。”
上述的點點工作心得體會，都是目前我認為應該領悟并實踐的理念。我在努力階段，希望能將虛的東西都內練成習慣、氣質、性格。性格決定命運，我是信的。
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